Caso desmotivaciones de los empleados

Alexis vega es el propietario de la Manufacturera de Parabrisas S.A Y C.V, empresas que se especializa en la producción de parabrisas para las empresas automotriz. La firma tiene cuatro años de antigüedad y emplea a unas 75 personas, que van desde ingenieros con educación superior hasta operadores de máquinas no especializados.

Hasta ahora la firma ha sido muy lucrativa, la producción ha aumentado constantemente y la moral de los empleados parece ser excelente. Dick ha trabajado día y noche para hacer que el negocio sea un éxito, y recientemente su esosa lo persuadió de que empezara a disfrutar de los "frutos de su trabajo" no dedicando todo su tiempo a la planta.

Dick decidió contratar un vicepresidente ejecutivo para que se encargara de muchas de las responsabilidades operacionales diarias y le permitiera a él disfrutar de algún tiempo libre considerar algunas nuevas empresas para la firma.

Después de hablar con varias personas clave en la compañía, se convenció de que nadie estaba exactamente adaptado para el puesto, por lo que empleó a una firma de búsqueda ejecutiva para contratar un candidato aceptable. En seis semanas Dick contrató a Howard Wilkins, Licenciado en Administración, de 28 años de edad, que había trabajado para una gigantesca manufacturera de medicinas durante cinco años. Dick dedico tres días con Howard a estudiar todas las operaciones de la firma, lo presentó a todos los empleados de la planta en un descanso matutino y tuvo una sesión de trabajo de cuatro horas con el personal clave de la firma. Dick dedicó dos días más con Howard revisando detalles y datos financieros; luego salió con su esposa a un viaje de vacaciones de tres semanas en Hawai.

Al regresar a la oficina, Dick se alteró al descubrir que la producción había bajado un 15% en el mes; dos supervisores habían renunciado, y cinco empleados más se habían declarado enfermos esa misma mañana. Howard se reunió con Dick y dijo que creía que habría un corto periodo de transición para que la gente se acostumbrara a su liderazgo y métodos de operación, pero que se sentía bastante bien respecto a la actitud de los empleados hacia él.

Cuatro semanas después la producción bajó otro 12%, dos trabajadores más habían renunciado y el ausentismo y los retardos habían aumentado a un nivel jamás visto.

Agenda

1 Vamos hablar de las desmotivaciones de los empleados

2 Por el incremento de scrap

Elenco

Jefe de la empresa: Misael Escalante

Gerente general: Alexis Vega

Gerente de área de producción: Jorge Alejandro

Gerente de recursos humanos: Dulce Mejía

Introducción

Se realizará una reunión para ver un problema que esta afectado ala empresa en el área de producción y la reunión seria para proponer algunas propuestas para resolver dichos problemas.

Alexis vega: Buenos días compañeros hoy los mande a reunir por el simple hecho de que esta ocurriendo un problema en el área de producción mas que nada en la desmotivación de los empleados y por el aumento de scrap.

Misael: Buenos Días quiero ponerme al tanto de lo que esta ocurriendo y quiero saber el motivo de esos problemas que nos está afectando en la producción del material.

Dulce: ¡¡Buenos días!!

Jorge: ¡¡Buenos días!!

Misael: pues quiero que sepan que las producciones están bajando por la desmotivación de los empleados y por ese motivo ahí incremento de sracp.

Alexis vega: los reuní aquí para que propongamos puntos para la solución de este problema lo mas antes pronto posible.

Dulce: Yo desconozco el motivo de la desmotivación de los empleados.

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