Chuleta.

Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse

Como recurso Como socias

Empleados aislados en los cargos. Colaboradores agrupados en equipos.

Horarios rígidos. Metas negociadas y compartidas.

Preocupación por reglas y normas.

Preocupación por los resultados.

Subordinación al jefe. Atención y satisfacción del cliente.

Fidelidad a la organización.

Vinculación a la misión y a la visión.

Dependencia de la jefatura. Interdependencia entre colegas y equipos.

Alineación en relación con la organización. Participación y compromiso.

Énfasis en la especialización. Énfasis en la ética y la responsabilidad.

Ejecutoras de tareas. Proveedores de actividades.

Énfasis en las destrezas manuales.

Énfasis en el conocimiento.

Mano de obra. Inteligencia y talento.

Objetivos

Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos

Proporcionar competitividad

Proporcionar personas motivadas y bien motivadas

Aumentar la auto actualizacion y la satisfaccion

Mantener y desarrollar la calidad de vida

Impulsar el cambio

La ARH es un integrado de procesos dinamicos e interactivos los cuales enumeraremos acontinuacion:

1.- Procesos para integrar personas

2.- Procesos para organizar personas:

3.- Procesos para recompensar a las personas

4.- Procesos para desarrollar a las personas

6.- Procesos para auditar a las personas

Ramificacion de la estrategia

Planificacion estrategica la empresa es un todo es holistica largo plazo definido desde arriba

Tactica:se refiere al campo medio de una organización mediano plazo

Operativa a corto plazo es por lo regular de cada area o depto

Conservadora: no hace cambios y trata de mantener

Optimizante: busca mejorar lo ya establecido

Prospectiva: adaptarce a las nuevas demandas derl entorno

1. Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio.

Parte de que el personal necesario es una variable que depende de la producción estimada del producto o servicio. La relación entre dos variables – número de empleados y producción/servicio depende de la influencia de variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad interna y externa de recursos financiero y la disponibilidad de personas de la organización.

2. Modelo con base en el seguimiento de los puestos.

El modelo consiste en:

a) Escoger un factor estratégico (como el nivel de ventas, el volumen de producción, el plan de expansión) cuyas variables afectan proporcionalmente el personal que necesitara.

b) Establecer los niveles históricos (pasado) y futuro para cada factor estratégico.

c) determinar los niveles históricos de la fuerza de trabajo para cada unidad.

d) Proyectar los niveles futuros de la fuerza de trabajo para cada unidad, por medio de la correlación con la proyección de los niveles del factor estratégico correspondiente.

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