Departamento de ventas

pasen al departamento de producción para que lo conviertan en un producto que después vende al departamento de ventas. Pero este modelo y serial de innovación crean muchos problemas. El persona de producción suele elaborar el diseño a los ingenieros, deduciendo que no lo pueden producir al costo previsto y los ingenieros inventen tiempo rediseñando el producto. Cuando posteriormente la fuerza de ventas muestra el producto a los dientes, se percataran de que no pueden ser vendidos al precio meta. Ya que no se cubren las necesidades y deseos de los clientes. La gente de ventas regresa desesperada con los ingenieros y la gente de I & D llama la fuerza de ventas incompetente y las inculpaciones mutuas dominan.

La solución es clara, el desarrollo efectivo de un producto requiere de trabajo en equipo y I & D, ingeniería, producción, compras, mercadotecnia, y finanzas desde el principio. La idea del producto debe investigarse desde un punto de vista mercantil y un equipo de mercadotecnia asesoran respecto a la idea durante subdesarrollo. Los ingenieros de diseño y la gente de producción deben trabajar en conjunto para que el diseño pase tranquilamente a producción. Estudios de empresa y japonesas indican que el éxito de sus nuevos productos se deben en buena medida a la estructuración de muchos mas trabajos de equipo. También es importante que las empresas japonesas acuden a los clientes de una etapa temprana para conocer sus puntos de vista sobre lo que se esta desarrollando.

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