DEPARTAMENTO DEL VENTAS

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DEPARTAMENTO DEL VENTAS

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Nombre Cargo

Departamento Jefe Inmediato

Fecha Fecha última Evaluación

Instrucciones

Evalúe al empleado en el cargo que desempeña actualmente. Encierre dentro de un círculo el punto situado arriba en la línea horizontal que expresa el juicio global que mejor lo describa en cada cualidad. El cuidado y objetividad con que efectúe la evaluación determinarán la utilidad de ésta para usted, el empleado y la empresa. Considere el desempeño laboral del empleado desde la última evaluación y marque con un “√” si ha desmejorado, si ha permanecido estable o si ha mejorado en las cualidades enumeradas a la izquierda

No olvide marcar en la casilla correspondiente. Ha Mejor ado Ha cambi ado poco o nada Ha desme jorado

Conocimiento del Trabajo. Considera el conocimiento

el empleado

con la experiencia, educación general, adiestramiento especializado ● ● ● ● ●

Bien informado sobre todos los aspectos del trabajo. Conocimiento suficiente para cumplir sus obligaciones sin ayuda Dominio suficiente de los aspectos esenciales.

Necesita cierta ayuda Necesita bastante ayuda Conocimie nto insuficien te Observaciones

CANTIDAD

DE TRABAJO. Considere el volumen de trabajo producido en condiciones normales. Pase por alto los errores ● ● ● ● ●

Trabajador Veloz. Generalmente buen productor Produce un buen volumen Promedio Volumen de trabajo inferior al promedio Trabajad or muy lento Observaciones

CALIDAD DE TRABAJO. Considere la pulcritud y seguridad de los resultados, sin atender e. volumen o cantidad ● ● ● ● ●

Es muy exacto. Prácticamente no comete errores. Aceptable. Generalmente pulcro. Solo tiene algunos errores o rechazos. Rara vez es necesario verificar su trabajo A menudo su trabajo es inaceptable. Hay errores o rechazos frecuentes Demasia dos errores o rechazos Observaciones

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INICIATIVA Considere la tendencia a contribuir, desarrollar y realizar nuevas ideas y nuevos métodos Su iniciativa repercute en frecuente ahorro de tiempo y dinero. Muy emprendedor Muestra iniciativa esporadi camente Rara vez muestra iniciativa Necesita ayudas y asesorías constan tes Observaciones

COOPERACIÓ N. Considere la manera de manejar las relaciones de apoyo y ayuda con su equipo de trabajo. ● ● ● ● ●

Se excede en sus esfuerzos para colaborar. No repara por el tiempo ni por lo que tiene que hacer Se lleva bien con los demás. Atiende una solicitud de colaboración Solo se limita a sus funciones. No colabora en asuntos adicionales cuando se le solicita Se muestra renuente a colaborar. Evade colaborar Coopera muy poco. No se cuenta

con su ayuda

Observaciones

JUICIO Y SENTIDO COMÚN. Hace razonamientos inteligentes, toma decisiones lógicas. ● ● ● ● ●

Piensa rápida

y lógicamente. Se destaca. Su pensamiento suele ser lógico. Bastante digno de confianza Tiende a se ilógico Deficient e, poco digno de confianza Observaciones

CAPACIDAD PARA APRENDER NUEVAS TAREAS. Considere la velocidad con que el empleado domina nuevos procedimiento

s y capta las

explicaciones y para retener estos conocimientos ● ● ● ● ●

Muy rápido para aprender y adaptarse a nuevas situaciones Aprende pronto, recuerda las instrucciones Necesidad promedio de instrucciones Necesidad de muchas instruc ciones Muy lento en

asimilar. Memoria insuficien te Observaciones

Instrucciones

Con base en la evaluación realizada por usted anteriormente, conteste las siguientes

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