Edgar Schein

Edgar Schein

Es uno de los teóricos de mayor prestigio en psicología organizacional, considerado como una autoridad de la materia y como el padre del Desarrollo Organizacional.

Schein explica que la cultura organizacional es el conjunto de normas o reglas sociales aprendidas de la experiencia grupal. Explica que la función de la cultura es enseñar a todos los miembros a percibir, pensar y sentir los problemas.

Este indica que toda cultura está integrada por Artificios (que es la forma de vestirse y comportarse en la oficina), Valores (que son los reglamentos y normas y todas las estrategias que rigen la organización).

Describe 5 áreas claves respecto a la cultura organizacional que son esenciales para conseguir los objetivos de la organización que son:

1. Misión
2. Objetivos
3. Medios
4. Evaluaciones
5. Plan de contingencia.

 Este mismo ha desarrollado lo que es:

• Contrato Psicológico: es todo lo que el empleado espera no solo de manera económica si no también en horarios, seguridad, forma que lo trataran y desarrollo personal, también abarca las expectativas del empleador: lealtad, diligencia. Este contrato tiene un impacto en la satisfacción laboral y en el clima laboral. Este advierte que hay que tener en cuenta las expectativas tanto del empleado como del empleador si no se puede cambiar y crear problemas de comunicación.
• Ancla de Carrera: las personas tenemos comportamientos y motivaciones diferentes, este afirma que cada persona tiene un ancla de carrera. Entre ellas clasifico 8 anclas que son:

1. Ancla de seguridad
2. Ancla de creatividad
3. Ancla de independencia
4. Ancla de dirección
5. Ancla técnica
6. Ancla de desafío
7. Ancla de servicio
8. Ancla de estilo de vida

Roger Harrison

Roger Harrison como psicólogo social se dedica a la concepción y formación de organizaciones que tienen que soportar tensiones, se ocupa de establecer sistemas de desarrollo de la iniciativa y la autonomía, de acuerdo con procesos de aprendizaje basados en la experiencia.

Según este autor postula la existencia de cuatro ideologías que determinan la compatibilidad entre los intereses de la organización y lo de los individuos que lo componen, y la capacidad de la organización de relacionarse con el entorno que lo rodea.

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