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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Programa de la asignatura: RECURSOS HUMANOS

LICENCIATURA: CONTADURÍA CLAVE:

SEMESTRE: 2º PLAN: 2005 ÁREA: Recursos Humanos

CARÁCTER: Obligatoria HORA / SEMANA / SEMESTRE Créditos:

TEÓRICAS PRÁCTICAS 8

4 0

MODALIDAD: Curso

SERIACIÓN ANTECEDENTE OBLIGATORIA:

Ninguna

SERIACIÓN SUBSECUENTE OBLIGATORIA:

Ninguna

OBJETIVO GENERAL DEL CURSO:

AL FINALIZAR EL CURSO, EL ALUMNO ANALIZARÁ LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y OPERARÁ LOS PROCESOS DE INTEGRACIÓN, CAPACITACIÓN Y REMUNERACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA Y DE COMPETENCIAS, CON BASE EN LAS DISPOSICIONES LEGALES VIGENTES EN MÉXICO.

TEMAS

Número de horas:

I.- LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD 6

II.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, INVENTARIO DE PERSONAL Y CONTROL DE PLAZAS 8

III.- INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 8

IV.- CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y TEORÍA DEL CAPITAL HUMANO 8

V.- ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN 20

VI.- PLANES DE INCENTIVOS ECONÓMICOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS 6

VII.- PAGOS POR BONO, GRATIFICACIONES ESPECIALES, INDEMNIZACIONES, FINIQUITOS 8

TOTAL DE HORAS

64

I. LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD

1. Concepto de administración de recursos humanos

2. Objetivos de la administración de recursos humanos

3. El proceso de administración de recursos humanos

a) Planeación estratégica de recursos humanos

b) Reclutamiento

c) Selección de personal

d) Contratación e Inducción de personal

e) Capacitación y Desarrollo de recursos humanos

f) Administración de la remuneración

g) Evaluación del desempeño

h) Higiene y seguridad en el trabajo

i) Relaciones laborales

4. Estructura del departamento de administración de recursos humanos

5. La administración de recursos humanos como responsabilidad de línea y función de staff

6. Contexto actual y cambiante de la administración de recursos humanos

7. La dualidad de la función de administración de recursos humanos

8. ¿Por qué la administración de recursos humanos es importante para los contadores?

II. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, INVENTARIO DE PERSONAL Y CONTROL DE PLAZAS

1. Planeación estratégica de personal como parte de la planeación estratégica de la organización: Definición, objetivos e importancia

2. El proceso de planeación estratégica de personal

a) Misión

b) Visión

c) Alineación de los objetivos del área de recursos humanos a los objetivos organizacionales

d) Análisis de la situación e identificación del ambiente

e) Estrategia organizacional y del área de recursos humanos

f) Mapas estratégicos de recursos humanos

g) El cuadro de mando integral (The Balanced Scorecard) para el área de recursos humanos

3. Pronósticos de personal

A) Definición

B) Técnicas

a) Estimación de expertos

b) Proyección de tendencias

b1) Indexación

b2) Extrapolación

c) Análisis en cadena de Markov

d) Técnica del Grupo Nominal

e) El análisis de regresión múltiple

4. Inventario de personal: Definición, elementos, importancia y objetivo

5. Inventario de personal a través de sistemas electrónicos de procesamiento de información

6. Usos y aplicaciones del inventario de personal

a) Generación de estadísticas de la población laboral

b) Selección de personal

c) Capacitación

d) Evaluación del desempeño

7. Métodos para el mantenimiento, manejo y actualización del inventario de personal

8. La plantilla

A) Definición y objetivos

B) Definición de escalafón

a) Reglamentación del escalafón

b) Ocupación de vacantes definitivas, interinas y provisionales

C) Sistemas de registro-control de la plantilla

a) Manuales (por tarjetas y otros medios)

b) Por computadora

9. Planeación de la plantilla-planeación de plazas

a) Planeación de la plantilla y su personal

b) Presupuesto de la plantilla y su autorización

III. INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Reclutamiento: Definición, objetivos e importancia

a) Medios de reclutamiento interno y externo: Ventajas y desventajas

b) Fuentes de reclutamiento interno y externo: Ventajas y desventajas

2. El reclutamiento de personal y el mercado de trabajo

3. Selección de personal: Definición, objetivos e importancia

4. El proceso de selección de personal

a) Los criterios de validez y confiabilidad en el proceso de selección de personal

b) La requisición de personal, la solicitud de empleo y el curriculum vitae

c) Entrevista de personal

d) Los exámenes de conocimientos (teóricos y prácticos)

e) Test Psicométricos: Test de Inteligencia y Test de Aptitudes

f) Test de Personalidad

g) Examen médico

h) Investigación de antecedentes laborales

i) Estudio socioeconómico

5. Aplicación de la Técnica Assessment Center

6. La decisión final de selección

7. Contratación

8. Inducción

IV. CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y TEORÍA DEL CAPITAL HUMANO

1. Capacitación: Definición, propósitos e importancia de la capacitación para la efectividad de las organizaciones

2. Definición de terminología:

A) Entrenamiento

B) Adiestramiento

C) Desarrollo

D) Educación

a) La educación base del crecimiento y realización humana

b) Trascendencia de la educación

c) La educación en México ante el inicio del Siglo XXI

3. Marco legal y normatividad en materia de capacitación en México

a) Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

b) Ley Federal del Trabajo

c) Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STyPS)

4. La Teoría del Capital Humano

5. Inversión en capital humano: concepto

6. Modelo de Inversión en capital humano empleando el Método de Valor Actual

a) La decisión de invertir en capital humano desde una perspectiva personal

b) Determinación de los costos directos e indirectos por invertir en capital humano

c) Determinación de los beneficios económicos o corriente de ganancias futuras por invertir en capital humano

d) Fórmula para el cálculo del Valor Actual o Valor Presente de los beneficios o ganancias futuras por invertir en capital humano

7. Modelo de Inversión en capital humano empleando la Tasa Interna de Rendimiento

a) Fórmula de Tasa Interna de Rendimiento para evaluar la decisión de invertir en capital humano

b) Tasa interna de Rendimiento: implicaciones y consideraciones

8. La decisión de invertir en capital humano desde una perspectiva social

9. Análisis de la inversión en capital humano con base en la Ley de Rendimientos Decrecientes

10. Críticas a la Teoría del Capital Humano

V. ADMINISTRACIÓN DE LA REMUNERACIÓN

1. Administración de la remuneración: Concepto e importancia

2. Objetivos de la Administración de la remuneración

a) Equidad Interna

b) Competitividad Externa

c) Elevar los niveles de desempeño del personal

d) Otros

3. Definición de terminología

a) Compensación

b) Remuneración

c) Retribución

d) Salario

e) Sueldo

f) Incentivos

g) Prestaciones: en efectivo o en especie

h) Paquete de remuneración

4. Clasificación de los contenidos y elementos de la remuneración

a) Remuneración Extrínseca

b) Remuneración Intrínseca

c) Remuneración Económica

d) Remuneración No Económica

e) Remuneración Económica Directa

f) Remuneración Económica Indirecta

g) Remuneración Fija

h) Remuneración Variable

5. Perspectiva para remunerar los puestos

a) Pago por valor de mercado: Encuesta Salarial

b) Pago por contenido de responsabilidad del puesto: Valuación de puestos

c) Desarrollo de Estructuras de Remuneraciones

6. Perspectiva para remunerar a las personas

a) Remuneración con base en el desempeño

b) Remuneración con base en competencias laborales

7. Planes de remuneración variable

8. Prestaciones

VI. PLANES DE INCENTIVOS ECONÓMICOS INDIVIDUALES Y COLECTIVOS

1. Incentivos individuales: Definición, objetivo e importancia

2. Sistemas de incentivos individuales: Definición

3. Antecedentes históricos de los planes de incentivos individuales

4. Clasificación de los sistemas de incentivos individuales

a) Sistema de destajo

b) Sistema de tiempos normalizados

c) Sistemas de Incentivos Participativos: Definición

c1) Sistema Halsey

c2) Sistema

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