Es basa en el método de la Mayeútica - arribar a les resposte per mtjà de les preguntes.

MENTORING VS COACHING

Mentor (associat amb maestria): persona que transferix la seua experiència i coneixements a una altra normalment més jove o amb menor experiència en un determinat àmbit. Persona que comparte amb nosaltres la seua experiencia i es font d’inspiració per a nosaltres

• No han de ser els caps directes del mentorando perque es requereix establir una relació plena de confiança.
• La seua influència sols tindre una projecció a llarg termini vs tutor (el benestar, altruísme)
• Es basa en el método de la Mayeútica - arribar a les resposte per mtjà de les preguntes.

Coach (Entrenador): persona que ajuda a un altre a acelerar el procès d’aprenentatje i desenvolupar les seues capacitats amb la fi de portar a la persona a obtindre els millors resultats

• No necessita ser un expert ni figura de referència en l'àmbit del seu client.
• Va començar en el deport en especial el tennis i el fútbol; actualment es veu en la política.

Caracterítiques comuns:

Mentor o coach:

-Contribuir positivament

-Despertar vocacions

-Acompanyar en el procés de desenvolupament[pic 1]

-Satisfacció persona

Mentorado o coacher:

-Aprenentatge

-Satisfacció

-Noves relacions

El mentoring:

Lo más díficl de aprender en la vida es saber que puente hay que cruzar y que puente hay que quemar -Rusell.

1º Mentor - Aristótel mentor de Alejandro Magno: la tutela de los dioses —> persona amb prestigi que fa de guia a una persona més jove i a la que ajuda en el seu camí d’aprenentage.

Beatriz Galindo o “la latina” : va ser la mentora d’Isabel la Católica

Coneïxer-se a un mateix:

• Prespectiva constructivista: el que percebem està en funció dels nostres paradigmes o models mentals.
• Maturana: el mentor ha de conéixer-se a fons per a evitar projectar en el mentorando els seus propis models mentals.

El mentor ha de ser conscient dels biaixos a l'hora de valorar als altres, per a poder fer una valoració més objectiva de l'altre i ajudar-lo a créixer +

• Projectar expectatives positives: la profecía que s’autocumplieix - Efecte Pigmalion
• Errors d’atribució actor- observador — Quan el fracás es d’un altre el culpable es ell, quan es meu busquem altres culpables
• Baiax egoista, de semblança i de confirmació
• Percepció selectiva: captes la informació qeu t’interesa
• Efecte Halo: la percepció d'un tret particular és influïda per la percepció de trets anteriors
• Estereotip
• Prejudici

El coaching: estrategia motivacional on es potencia es recursos de la persona.

—> Model de la girafa de Cantó[pic 2]

1. Les quatre potes de la base

• La motivació intrínseca és la base dels processos motivacionals.

• Dos elements clau de la motivació intrínseca són:

• El plaer i gaudi que obtenim de la realització del'acció
• El desenvolupament de la nostra sensació de competència i autodeterminació.

• Les fonts o vies que influeixen en la nostra confiança tenen a veure con:

...