Leyes Del Desempeño

Resumen ejecutivo de Las tres leyes del desempeño

Toda organización, así como la vida profesional y personal de cualquier persona, tiene un “futuro preestablecido” que todo el mundo espera que suceda. Pero si logramos cambiar y de algún modo mejorar dicho futuro, ocurrirán cosas muy interesantes y beneficiosas.

Las tres leyes del desempeño tienen que ver con nuestra capacidad de darle forma a este futuro. Estas leyes son:

- Nuestro desempeño se correlaciona con nuestra percepción de la situación.

- El modo en que se desarrolla una situación depende del lenguaje utilizado.

- El lenguaje basado en el futuro transforma el modo en que las situaciones ocurren.

Las tres leyes del desempeño permiten reescribir inmediatamente nuestro propio futuro y el de nuestra organización. Si cambiamos nuestra manera de hablar y pensar sobre el futuro, podremos aspirar a obtener y lograr mucho más.

Crear nuevos niveles de liderazgo para usted y para los otros, según lo requiera el

Caso Urgente para la Acción.

Antes de empezar este proceso, le resultará útil releer los capítulos 4 y 6.

A medida que considera la alineación sobre el Caso Urgente para la Acción, y considera

cómo involucrar a otros, probablemente verá que se necesitan nuevas acciones de su parte:

defender algo, empezar nuevas conversaciones e involucrar a otros. Lo mismo es cierto

para cada miembro del equipo.

Este es el terreno del liderazgo. Desde la perspectiva de Las tres leyes del desempeño, ser

un líder no es un asunto de posición o autoridad. El liderazgo puede surgir de cualquier

persona en una organización.

El siguiente conjunto de conversaciones le ayudarán a cada miembro del equipo a hacer los

compromisos respecto a ser un líder. El proceso empieza cuando el facilitador escribe en

una pantalla de computador, en un papelógrafo o en un tablero la alineación sobre el Caso

Urgente para la Acción. Esta afirmación es ahora el contexto que exige nuevos niveles de

liderazgo.

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