MATRIZ DEBILIDADES MOTIVACIONALES

MATRIZ DEBILIDADES MOTIVACIONALES

DEBILIDAD

AUSENCIA/

LIDERAZGO

MOTIVACION

ESTRATEGIA

SALARIO ACTITUD TRATO PERSONAL

1. Falta de compromiso de los empleados

X X Iniciar reuniones por área y del grupo en general donde se trabaje la importancia de los empleados en la organización, esta dinámica con ayuda profesional de psicología.

2. Poca habilidad para organizar prioridades

X X Enseñar por parte de los lideres a establecer prioridades de acuerdo a las tareas que se deban cumplir y al manejo interno de la organización

3. Falta de trabajo en equipo

X Iniciar actividades lúdicas donde se reúna al personal y se establezcan dinámicas que lleven al trabajo en equipo

4. Falta de comunicación organizativa

X Reuniones periódicas dirigidas por los líderes de área, donde se comunique la estrategia y objetivos de la organización que son dados por las directrices gerenciales

5. Poco liderazgo a nivel estratégico

X Iniciar con los líderes trabajo de campo donde deban asumir roles de lideres y deban ejercer autoridad, mando, decisiones

6. Falta de capacitación frente al producto que la compañía ofrece. X Iniciar a nivel interno programas de auto capacitación en cuanto al producto que maneja la compañía.

7. Falta de equidad frente al cumplimiento de las políticas de la empresa X X Establecer con el líder un acuerdo en el cual se excepcione o se cambie alguna política en casos específicos.

8. Poca gestión en el proceso del control administrativo X Proponer un formato de delegación de funciones con metas impuestas que serán revisadas mensualmente.

9. Desconocimiento de las normas laborales vigentes para la aplicaciones de sanciones a los empleados X X X X Capacitación al personal administrativo sobre las normas laborales vigentes

10. Personal no calificado para realizar las labores. X Requerir procesos de selección efectivos.

CONCLUSION

Se puede observar en la matriz que la falta de motivación de los empleados de la compañía se debe en un 45 % a la actitud, un 45% al trato personal y el 10% al factor salarial. Por ende se propone mejorar las relaciones laborales jefe-empleado y promover el buen trato, esperando que los empleados tomen una mejor actitud frente a su trabajo.

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