MATRIZ DOFA LOGO DEBILIDADES AMENAZAS

LOGO

DEBILIDADES

AMENAZAS

1. No hay capacitaciones frecuentes para los colaboradores de la empresa

1.Ocurrencia de fenómenos naturales como el Niño, friajes, sequías y otros

2.Falta una sala de espera

2. Altos niveles de competitividad de la producción láctea en la región del ariari.

3. Falta publicidad por medio de las redes sociales.

3. El orden público en el municipio.

4.Los carros de transporte no están debidamente adecuados  en cuanto almacenamiento de la leche.

4. La competencia ilegal.

5. La empresa no cuenta con los tanques en acero inoxidable para el transporte de la leche.

5.No fidelizar los proveedores

6. Inadecuada atención al cliente

6. Variación del precio del litro de leche.

7. vías terciarias en mal estado.

FORTALEZAS

ESTRATEGIAS F; D

ESTRATEGIAS F;A

1. Cuenta con personal capacitado, para cada área.

F3; D4: Adecuar los carros de transporte con su debido almacenamiento cumpliendo las normas de higiene.

F1;A2: Diseñar video publicitario donde refleje la alta capacidad de nuestros colaboradores en el procesamiento de nuestro producto, para que nuestros clientes nos prefieran antes que la competencia

2. Producto procesado de calidad y con posicionamiento en el mercado.

F1;D6: Realizar capacitaciones de atención al cliente a los trabajadores.  

F2;A4:fomentar la legalización
de algunas queseras ilegales para
que cumplan con la gestión de
calidad del producto procesado

3. Cuentan con recursos tecnológicos.

F2;D3:crear una página web , publicidad para darnos a mostrar como empresa

F3; A1: capacitar a los proveedores para cuando ocurran fenómenos naturales estar preparados para no perder la calidad del producto.

4. Cuenta con un laboratorio microbiológico adecuado.

F6:D2: Adecuar una sala de espera, para atención al cliente.

F6; A7: mejora de las diferentes vías terciarias junto con el apoyo del municipio, proveedores y demás habitantes obteniendo un beneficio para todos.

5. Cuenta con una política de prevención del consumo de alcohol, tabaco y sustancias psicoactivas.

F3; D5: implementar los tanques en acero inoxidable para la debida recolección de la leche.

F1;A6:   Implementar un valor equitativo y fijo para la compra y venta del producto

6. La empresa cuenta con infraestructura propia.

OPORTUNIDAD

ESTRATEGIAS O; D

ESTRATEGIAS O;A

1. Buscar transformar el producto a futuro.

06; D3: Expandir la publicidad por medio las redes sociales, logrando así vincular nuevos proveedores a la empresa.

O1;A2: Invertir en infraestructura y medios tecnológicos con personal especializado, para ser líderes en la  producción láctea en la región, siendo pioneros en la transformación de leches alquería

2.Existencia de un consumo habitual en las personas

O5; D1: Brindar capacitaciones a nuestros proveedores, sobre inversiones de proyectos del sector ganadero.

O4;A6: sostener un  precio de leche dándole prioridad  y apoyo al lechero de la región

3.Adquirir nuevas técnicas biotecnológicas de mejoramiento  de la leche

O3;D5: seguir implementando las
técnicas biotecnológicas para el mejoramiento
de herramientas y manejo de la producción lechera.

O5;A7: gestionar  proyectos que ayuden al mejoramiento de vías terciarias beneficiando al productor lechero

4. Tener prioridad de la ganadería lechera en la región.

O4;D4: mejoramiento de las vías
por las cuales transitan las rutas
lecheras para seguir aumentando la productividad lechera.

O3;A1: Invertir en elementos tecnológicos (sistemas de bebederos) para que no afecten la productividad en la temporada de fenómenos naturales

5. Proyectos de
inversión en desarrollo de la cadena láctea.

O5;D2: gestionar proyectos para una infraestructura a la altura de nuestros clientes y proveedores.

O6;A3: aumentar la red de proveedores, incrementando nuestro nivel  de producción, aprovechando el logro de la paz

6. Incremento de proveedores.