Matriz Foda

Matríz DOFA (F) Fortaleza ‐ (O) Oportunidades ‐ (D) Debilidades ‐ (A) Amenazas La siguiente información es producto de una documentación realizada en varias fuentes, para facilitar el entendimiento y desarrollo de una matriz DOFA: Matriz DOFA También conocida FODA, es un arreglo que permite enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Su nombre traduce: Fortalezas ‐ Oportunidades ‐ Debilidades –Amenazas. Se puede definir como el enfrentamiento de factores internos y externos, con el propósito de generar estrategias alternativas. Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa. La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas

¿Cuáles son las mejores oportunidades que tiene?  ¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno?  Grupos de interés: Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. Se deben hacer preguntas como éstas: FODMATRIZ FODA

Para un correcto análisis FODA es necesario analizar con detalle la organización y situarla en términos de su ambiente: determinar visión, misión, objetivos, estrategias, metas, así como las funciones y actividades que se requieren para lograr los fines y propósitos deseados. Los planes en este sentido deben responder a las siguientes preguntas:

* ¿En qué situación se encuentra la organización en este momento?

* ¿Hacia dónde se dirige actualmente?

* ¿En qué situación pretende estar la organización dentro de uno, tres o cinco años?

Construcción de la matriz FODA

1) Identificar las fortalezas que son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.

Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

¿Qué ventajas tiene la empresa?

¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?

¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

2) Identificar las oportunidades que son aquellas situaciones externas, positivas,

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