Motivacion E Incentivos: Mas Alla Del Garrote Y La Zanahoria

Motivacion e incentivos: Mas alla del garrote y la zanahoria

• Los de recursos humanos de las empresas asumen que a los trabajadores solo les interesa el dinero o lo que se conoce técnicamente como recompensas extrínsecas

• Mas aun, se corre el riesgo de perder a quienes buscan algo mas que dinero, los mismo que podrían convertirse en los empleados mas comprometidos y leales a la organización

• El recurso mas importante de una empresa son las personas que la integran, por lo mismo, no es una tarea sencilla la de motivar gente.

Teoria de motivación e incentivos

Esta teoría identifica cuatro tipos de motivación de las personas, de acuerdo a su origen y al impacto esperado del comportamiento asociado. EL origen de la motivación puede ser interno (si nace del individuo) o externo (si nace de elementos fuera del individuo). De la misma manera, los efectos esperados del comportamiento pueden impactar directamente al individuo o pueden tener un impacto fuera del individuo (por ejemplo, en la organización o en otras personas).

Incentivos (de acuerdo a la teoría de cooperación de barnard): acciones organizacionales que afectan la disposición a cooperar de la persona

Perfil motivacional: una combinación distinta de factores motivacionales, son dinámicos, varian en el tiempo, debido a que el individuo aprende con sus decisiones.

DISTINTOS TIPOS DE MOTIVACION

Planteo el concepto de la disposición a cooperar que puede ser positiva o negativa, y que representa la expresión de las satisfacciones o insatisfacciones experimentadas o anticipadas por cada individuo en comparación con aquellas correspondientes a oportunidades alternativas.

El efecto de los incentivos en la motivación puede ser clasificado siguiendo dos perspectivas diferentes:

-La primera (Locus de causalidad): tiene que ver con la percepción sobre la fuente del incentivo, pueden ser internamente o por una fuente externa

-Las segunda(Locus de consecuencia): perspectiva se refiere a la percepción acerca de quien recibe los beneficios, recompensa personal o como oportunidad para impactar a otros

Cuatro tipos de motivación:

1. Motivacion extrínseca: es su disposición a actuar basada en las recompensas que espera obtener de otros como intercambio por su comportamiento. Tienden a realizar actividades que conllevan recompensas formales, tales como salario, bonos o promociones profesionales, pero también al deseo de evitar recibir castigos.

2. Motivacion Intrinseca: disposición a actuar basada en la satisfacción que espera experimentar al realizar la acción. El individuo quiere trabajar porque espera experimentar cierto placer o aprendizaje al realizar el trabajo, escoger actividades que les permitan realizarse profesionalmente, satisfacer su curiosidad. Tambien puede disminuir la tarea si es aburrida o rutinaria, en estos casos la persona tratara de cumplir el minimo estipulado, pero sin poner realmente lo mejor de su talento y energía.

3. Motivacion contribuitiva (también llamada trascendente o altruista): su disposición a actuar basada en los beneficios que espera que otros experimenten como consecuencia de su comportamiento. Realizar actividades que tienen un alto impacto potencial sobre las otras personas, les motiva el beneficio ajeno. Pueden actuar para producir consecuencias negativas en otros, por envidia o venganza.

4. Motivación institucional: actuar basada en el cumplimiento de las normas o expectativas institucionales en su organización como realizar actividades que mantengan su status quo ej: que un empleado llegue mas temprano para sorprender a su jefe, impresionarlos. También incluyen el deseo de desafiar al status quo o de actuar contra las normas o procedimiento establecidos.

PERFIL MOTIVACIONAL Y APRENDIZAJE

las personas actúan basadas en una combinación

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