Motivacion E Incentivos: Mas Alla Del Garrote Y La Zanahoria

Motivacion e incentivos: Mas alla del garrote y la zanahoria

• Los de recursos humanos de las empresas asumen que a los trabajadores solo les interesa el dinero o lo que se conoce técnicamente como recompensas extrínsecas

• Mas aun, se corre el riesgo de perder a quienes buscan algo mas que dinero, los mismo que podrían convertirse en los empleados mas comprometidos y leales a la organización

• El recurso mas importante de una empresa son las personas que la integran, por lo mismo, no es una tarea sencilla la de motivar gente.

Teoria de motivación e incentivos

Esta teoría identifica cuatro tipos de motivación de las personas, de acuerdo a su origen y al impacto esperado del comportamiento asociado. EL origen de la motivación puede ser interno (si nace del individuo) o externo (si nace de elementos fuera del individuo). De la misma manera, los efectos esperados del comportamiento pueden impactar directamente al individuo o pueden tener un impacto fuera del individuo (por ejemplo, en la organización o en otras personas).

Incentivos (de acuerdo a la teoría de cooperación de barnard): acciones organizacionales que afectan la disposición a cooperar de la persona

Perfil motivacional: una combinación distinta de factores motivacionales, son dinámicos, varian en el tiempo, debido a que el individuo aprende con sus decisiones.

DISTINTOS TIPOS DE MOTIVACION

Planteo el concepto de la disposición a cooperar que puede ser positiva o negativa, y que representa la expresión de las satisfacciones o insatisfacciones experimentadas o anticipadas por cada individuo en comparación con aquellas correspondientes a oportunidades alternativas.

El efecto de los incentivos en la motivación puede ser clasificado siguiendo dos perspectivas diferentes:

-La primera (Locus de causalidad): tiene que ver con la percepción sobre la fuente del incentivo, pueden ser internamente o por una fuente externa

-Las segunda(Locus de consecuencia): perspectiva se refiere a la percepción acerca de quien recibe los beneficios, recompensa personal o como oportunidad para impactar a otros

Cuatro tipos de motivación:

1. Motivacion extrínseca: es su disposición a actuar basada en las recompensas que espera obtener de otros como intercambio por su comportamiento. Tienden a realizar actividades que conllevan recompensas formales, tales como salario, bonos o promociones profesionales, pero también al deseo de evitar recibir castigos.

2. Motivacion Intrinseca: disposición a actuar basada en la satisfacción que espera experimentar al realizar la acción. El individuo quiere trabajar porque espera experimentar cierto placer o aprendizaje al realizar el trabajo, escoger actividades que les permitan realizarse profesionalmente, satisfacer su curiosidad. Tambien puede disminuir la tarea si es aburrida o rutinaria, en estos casos la persona tratara de cumplir el minimo

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