Orientacion educativa
Enviado por Meli Garcia • 29 de Septiembre de 2015 • Tareas • 335 Palabras (2 Páginas) • 81 Visitas
Entorno:
Las instituciones de educación superior, como todas las organizaciones, necesitan interaccionar con el entorno. De el obtienen sus recursos y a el le facilita su saber hacer.
El entorno es quien establece el valor de la formación recibida en que se satisfacen sus necesidades y demandas, y demandas, y la importancia del impacto que provoca la universidad en la sociedad.
El entorno está formado por un conjunto de componentes entre los que se producen interacciones; los componentes son: (estudiantes, profesores, administración pública, organizaciones profesionales, empresariales y sociales. )
Cultura:
La cultura refleja el conjunto de valores, creencias y principios que guían a la institución y definen la conducta que se espera de sus miembros.
La cultura se refleja, en un nivel general, en los documentos funcionales y en los documentos que presenta la universidad ante el exterior, que describen su misión, su visión ante el futuro y los valores que guían sus actividades o proyectos.
En un segundo nivel, la cultura aparece en el proyecto educativo institucional en torno al cual se construye la dinámica universitaria.
En un tercer nivel de la cultura se plasma en la política de calidad.
La cultura y el entorno necesitan unas bases comunes ya que no es posible una buena interdependencia sin una sintonía entre ambas.
Estrategia:
La estrategia es el camino elegido para hacer realidad la visión y la misión de la institución.
Lo planes estratégicos y los planes anuales plasman de forma concreta la estrategia.
En ellos se integran los planes de calidad elaborados como respuesta a las informaciones procedentes del entorno, de la institución y de otros entornos.
La estrategia se apoya por tanto en el análisis externo, que descubre las oportunidades y amenazas.
Arquitectura Organizativa:
El desarrollo de la estrategia se asienta en cuatro pilares: la arquitectura, los programas, los procesos generales y recursos y las personas.
La arquitectura organizativa representa la forma que toma la organización para responder a la estrategia y, paralelamente atender a las necesidades y expectativas de las personas y a las exigencias de la tecnología ( procesos, programas y recursos.)
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