Psicologia Laboral
Enviado por bren.lizz • 9 de Noviembre de 2014 • 224 Palabras (1 Páginas) • 142 Visitas
Teorías de contingencia
Se basa en la complejidad de predecir el éxito del liderazgo a través de unos cuantos rasgos o comportamientos que conducen a enfocarse en la influencia que ejercen las situaciones.
Modelo de contingencia de Fiedler
La efectividad de un líder está determinada por la interacción de la orientación a los empleados con tres variables adicionales:
Seguidores
Tareas
Organización
Teoría en que los grupos eficaces dependen de una vinculación adecuada entre el estilo de un líder con los subordinados y el grado en que la situación da el control e influencia al líder.
Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
El factor mas importante para la selección de un líder es el nivel de desarrollo de los subordinados.
Evaluación de nivel de desarrollo:
Conocimientos laborales
Habilidades y capacidades
Disposición a asumir responsabilidades
Independencia
Hersey y Blanchard utilizan una combinación de orientación de guías y apoyo (tarea y relación):
Liderazgo de Indicación (Directivo ; poco apoyo)
Liderazgo de Venta (Directivo; de apoyo)
Liderazgo de Participación (De apoyo; poca dirección)
Liderazgo de Delegación (poca dirección; y poco apoyo)
Modelo de liderazgo de trayectoria-meta
La tarea del líder es utilizar la estructura, apoyo y recompensas para crear un medio de trabajo que ayude a los empleados a cumplir con las metas de la organización:
Satisfacción en el empleo
La aceptación del líder
Motivación
Estilos de liderazgo:
Liderazgo de apoyo
Liderazgo orientado a logros
Liderazgo participativo
Liderazgo directivo
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