Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo

Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo

Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar.

Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.

Por ejemplo, el área de ventas de una organización forman un grupo de trabajo: realizan la misma actividad, tienen un jefe común (el jefe de sección), pero cada uno responde de su trabajo (la labor de vender un producto o servicio no depende de la de sus compañeros).

Puede que un vendedor realice una labor fantástica mientras que el departamento en su conjunto sea un auténtico desastre.

Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:

Equipo de trabajo Grupo de trabajo

Responde en su conjunto del trabajo Cada persona responde individualmente.

Cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios). Sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).

Es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.). Cada persona puede tener una manera particular de funcionar

Es fundamental la cohesión No es fundamental la cohesión

Las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes. Se estructura por niveles jerárquicos

La sinergia en el trabajo en equipo

Para comprender un equipo de trabajo se debe entender que el trabajo en equipo es un proceso plural y que, como tal, se divide generalmente en dos escalas; en la primera estaría el jefe (en el papel de líder), y la segunda está formada por los empleados; la unión entre ambos niveles viene dada por la búsqueda de un objetivo común.

Una cosa hay que tener clara, el líder crea al equipo y no al revés, por lo que el primero que debe tener una meta es el líder y su principal objetivo como tal es alcanzar un estado de sinergia en sus chicos.

Pues bien, la sinergia se crea cuando en un equipo, la suma del rendimiento todos los miembros no da como resultado el 100%, sino que alcanza el nivel óptimo del 140% aproximadamente. Esto quiere decir, que los trabajadores como equipo rinden muchísimo más que individualmente, por lo que observamos que existe una compenetración, un alma de trabajo que anima y estimula progresivamente.

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