¿Qué te parece este proceso de desarrollo directivo en el que se integra el coaching como una herramienta más?

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Caso práctico Unidad 3

Juliana Camila Romero Cangrejo

Cira Fernández de Pelekais

Leadership and Organizational Behavior

        2023

Solución al caso práctico

1. ¿Qué te parece este proceso de desarrollo directivo en el que se integra el coaching como una herramienta más?

Es una decisión acertada, somos personas y nos debemos a las personas, por esto se hace tan importante el fortalecer todos y cada uno de los roles desempeñados por PERSONAS dentro de la compañía.

Aquí es donde le encuentro aún más sentido a aquel objetivo corporativo de la compañía donde hace poco laboré: -Personas ayudando a Personas a cumplir sus sueños-, y entorno a este objetivo corporativo se generaban todos las políticas y programas de desarrollo, plan carrera y coaching para todos los integrantes de la compañía, a los que tenía acceso desde el guarda de seguridad hasta el C.O. de la compañía; sin importar su nivel jerárquico podías estar en actividades mezcladas entre todo el personal de la compañía y era allí donde más enriquecedoras se hacían esas sesiones de coaching o acompañamiento, pues los diferentes puntos de vista hacían entender diferentes entornos, roles y sobre todo personalidades.

1. ¿Qué mejorarías o ampliarías en este proceso para una mayor amplitud y ambición en los objetivos de desarrollo directivo?

Como lo decía anteriormente el tema cultural de la compañía se hace importante y genera tanto identidad como compromiso; en esta empresa que comentaba anteriormente con este objetivo corporativo -Personas ayudando a Personas a cumplir sus sueños-, lograba que en cada una de las sesiones de coaching y estrategias propias del plan carrera, su nivel de deserción e inasistencia fuese 0.

Era tal la identidad que generaba esta iniciativa que en toda encuesta corporativa más allá de los objetivos CORE del negocio, como: liderando el futuro, desperdicio 0, la competencia es con nosotros mismos etc; este objetivo siempre era el principal en ser reconocido, el más destacado y nombrado por las personas de la compañía.

1. ¿Qué recomendaciones harías a la empresa una vez finalizado el trabajo de desarrollo directivo?

Todo resultado positivo de la aplicación de esta metodología sea evidenciado y mostrado a todos los colaboradores, ejemplo:

• Mejora en la encuesta de clima laboral.
• Aumento en las evaluaciones de desempeño laboral.
• Planes y programas finalizados (correspondientes a esas actividades de mejora planteadas para cada persona)
• El aumento en los indicadores de gestión del recurso humano, que permitan visualizar la movilización positiva hacia el cambio.

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Referencias bibliográficas

• Evaluación del desempeño; gestión de colaboradores (I). Disponible en https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca_summa/pdf/leadership_organizational_behaviour/unidad3_pdf2.pdf
• Evaluación del desempeño; gestión de colaboradores (II). Disponible en https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca_summa/pdf/leadership_organizational_behaviour/unidad3_pdf3.pdf
• Coaching, desarrollo de personas. Disponible en https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca_summa/pdf/leadership_organizational_behaviour/unidad3_pdf4.pdf

Centro-virtual.com. MOTIVACIÓN DE EQUIPO . Disponible en: https://www.centro-

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