Ramas De La Psicologia

1. Organización:

Se refiere a la relación organizativa que tiene la empresacomo la participación de los socios, niveles democráticos en la toma dedecisiones, liderazgo y cohesión.

2. Capacidad empresarial:

Se refiere a las empresas cuya cultura setransformó de productor a empresario.

3. Desarrollo de productos:

Empresas que se han fortalecido al realizarla diversificación de productos, innovación y diseño de empaques, selección y transformación de materias primas.

4. Innovación y uso de tecnologías avanzadas:

Son las empresassociales que hayan creado y utilicen actualmente un proceso o varios contecnología.

5. Comercialización:

Son empresas que han logrado integrar laproducción a la distribución.

6. Impacto social comunitario:

Son empresas consideradas ejemplo ensus comunidades por ser generadoras de empleo y/o dan servicios a lacomunidad.

7. Integración ecológica con el medio ambiente:

Son empresascomprometidas con la ecología utilizando tecnología amigable con el medioambiente.

8. Rentabilidad y fortalecimiento financiero:

Empresas que hanlogrado disminuir el gasto de operación y los costos de producción en formasignificativa.

9. Equidad de género:

Empresas que brindan iguales oportunidades detrabajo y desarrollo a las mujeres y a los hombres.

10. Integración de cadenas productivas:

Son aquellas empresas quehan unido sus esfuerzos para compactar la oferta.

11. Impacto en el desarrollo regional:

Empresas que detonan vocaciones productivas locales, crean mecanismos reguladores de precios,promueven el arraigo en los habitantes.

Entorno socio-cultural

El ambiente social se compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y educación, creencias y costumbres de las personas de un grupo o sociedad determinados.

El concepto de la responsabilidad social requiere que las organizaciones consideren las repercusiones de sus acciones sobre la sociedad.

El entrelazamiento de estos elementos ambientales dificulta en extremo su estudio y comprensión. Pronosticarlos para que el administrador pueda anticiparse y prepares para los cambios resulta incluso más complejo. Los deseos, expectativas y presiones sociales dan lugar a leyes y estándares de ética.

Se ha criticado a los administradores de diversas empresas por no mostrar sensibilidad hacia las actitudes, creencias y valores sociales de personas, grupos o sociedades en particular. Sin embargo, las actitudes y los valores difieren entre los diversos grupos sociales. Esta variedad complica a los administradores el diseño de un ambiente propicio para el desempeño y la satisfacción. Y es más difícil aún de responder a estas fuerzas cuando se encuentra fuera de la empresa. Pero los administradores no tienen otra alternativa que considerarlas a la hora de tomar decisiones.

Aunque hay muchos valores fundamentales en una sociedad, los tiempos destacan preocupaciones diferentes. Con frecuencia, los valores sociales se reflejan en las preocupaciones de las empresas. Cada vez más las compañías están proporcionando servicios tales como instalaciones para la atención de los niños, además de oportunidades para compartir empleos y un horario flexible de trabajo.

La responsabilidad social de la empresa exige que las organizaciones estudien seriamente la repercusión de sus acciones sobre la sociedad. En forma similar, la sensibilidad social consiste en relacionar las operaciones y políticas de la empresa con el entorno social de tal forma que resulten beneficiosas para la compañía y la sociedad. La determinación de las relaciones apropiadas entre diversas organizaciones y la sociedad no es una tarea fácil, por lo cual se pueden presentar argumentos tanto a favor como en contra de la participación de las empresas.

La oportunidad es previa a la acción. El descubrimiento de las oportunidades es uno de esos talentos “intuitivos” del administrador de empresas que no pueden ser aprendidos en una escuela.

La oportunidad por sí misma sólo es uno de los componentes necesarios para la acción eficaz. La otra es la capacidad que la empresa tenga para aprovechar la oportunidad. En esos dos componentes está la materia prima para la acción eficaz.

La acción eficaz es la elaboración artística por medio de la cual, las capacidades de la empresa se ponen al servicio del aprovechamiento de la oportunidad.

La oportunidad por sí sola no basta. Alrededor de su aprovechamiento debe tejerse un conjunto de acciones.

FACTORES ECONOMICOS.

Existen diversos tipos de factores económicos, entre los que destacan los factores económicos permanentes, los factores temporales a nivel nacional y los factores temporales en el ámbito internacional. En el macroambiente de la empresa también existen factores económicos que influyen en su funcionamiento y desarrollo.

El nivel general de la actividad económica al que le afectan las dimensiones del mercado del país donde esté ubicada la empresa, así como las disponibilidades del factor trabajo y el capital social básico.

ubicada la empresa, así como las disponibilidades del factor trabajo y el capital social básico.

-El grado de desarrollo económico de la región en donde está establecida la empresa. No es lo mismo tener una empresa en una región o país con un alto desarrollo económico, que en una donde éste sea bajo. Las características no son las mismas, por lo que

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