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COMPETENCIAS DE LOS TEMAS I, II, III Y IV

COMPETENCIAS DE LOS TEMAS I, II, III Y IV

TEMA I

Conoce los aspectos generales y conceptuales del presupuesto empresarial de planificación y control de las operaciones de los negocios.

Indica las bases de una planificación y control integral de utilidades (PCU).

Explica las principales características de la PCU.

Determina las principales ventajas y algunos problemas de aplicación de la PCU.

TEMA II

Analiza el proceso de planificación y control de utilidades.

El proceso de planificación y control de actividades esta orientado a la aplicación de lasfases secuenciales que la administración debe cumplir, desde el desarrollo de objetivosgenerales, el negocio hasta el control, la acción correctiva)y la re planificación. Estetema se relacionara con las empresas lucrativas, si bien la PCU es aplicable a otrostipos de organizaciones también se pueden emplear en la planificación y control en vesde únicamente partes seleccionadas del proceso de PCU.Las partes de un programa típico de PCU para un año dado son:

El plan sustantivo: objetivos generales de la empresa, metas específicas de daempresa, estrategias de la empresa, instrucciones de la administración ejecutivapara la planificación

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El plan financiero:Plan estratégico de utilidades de largo alcance: proyecciones de ventas, costos yutilidad, proyectos importantes y adiciones de activos y de capital, flujo de efectivo yfinanciamiento, necesidades de personal.

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Plan táctico de utilidades de corto plazoPlan de operación: estados de resultados planificados, plan de ventas, plan deproducción, presupuesto de gastos de administración, presupuestos de gasto dedistribución, Presupuestos de tipo de asignaciones, investigación y desarrollo,promoción, publicidad.

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Plan de situación financiera-Balance general planificado: activo, pasivo, capital o participación de los dueños-Plan de flujo de efectivo-Presupuesto variables de gasto: Formulas de los gastos de producción, datoscomplementarios:

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Análisis de la relación costo- volumen- utilidad, análisis por razones, Informes dedesempeño (incluyendo cualesquier informes especiales) cada fin de mes osegún se necesiten.El enfoque de la PCU integral se basa en la expectativa de que los efectos de lasoperaciones serán críticamente analizados y evaluados en forma periódica y ordenada,en esta precisión y evaluación, los puntos fuertes y débiles actuales deben clasificarseen potenciales de corto y de largo plazo.

Determina las responsabilidades del personal de línea y de asesoría relacionadas con la PCU.

Cada ejecutivo de control de línea debe tener asignada un área un área deresponsabilidad: Para que se incluyan en el plan de las decisiones operacionales, parala implantación, para el controlEl programa de planificación y control de actividades debe implantar y cumplir el papelde cada centro dentro de cada centro en cuanto se refiere al logro de los objetivos y lasmetas de la empresa.Las tareas características del director de presupuestos en un programa de PCU son:--Asesorar al ejecutivo de más elevado nivel.--Recomendar los procedimientos de planificación y control.--Asumir responsabilidad por la organización del programa.--Suministrar supervisión técnica general sobre el programa de planificación.--Diseñar y recomendar las formas e informes esenciales pertinentes al programa deplanificación.--Supervisar la preparación y modificación del manual de planificación y control.--Suministrar análisis de los pasados y futuros costos.--Traducir ciertas decisiones de política preliminar a su aprobable o alternativo efectofinanciero.--Preparar informes de desempeño

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