Teoria X, Y, Z

Las teorías X, Y, Z: Son el grupo de las tres categorías de proposiciones impuestas las dos primeras por Douglas Mc Gregor, que identifican los vicios y la pereza del hombre medio (teoría X), y las motivaciones de los subordinados (teoría Y). La tercera (teoría Z), de Willian Ouichi, se opone a las anteriores y conceptúa la empresa como integradora.

Aportes de La teoría Y:

1. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.

2. Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas con su logro.

3. En las condiciones actuales de la vida industrial o empresarial las potencialidades intelectuales del ser humano están siendo utilizadas sólo una parte.

Aportes de La teoría X:

1. El ser humano ordinario siente un desagrado intrínseco hacia el trabajo.

2. Debido a esta tendencia humana a sacudirse el trabajo la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con amonestaciones para que desarrollen el esfuerzo adecuado para la realización de los objetivos de la organización.

3. El ser humano común prefiere que lo dirijan; quiere evadir responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad laboral.

Aportes de La teoría Z:

1. A la gente le gusta sentirse importantes y tomados en cuenta dentro de su entorno.

2. La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa.

3. Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha, reconociéndoselo.

Limitaciones de la teoría X:

1. Es una administración dura y Autoritaria.

2. Dirigida solo a trabajadores de la producción (obrero) y no a toda la población empresarial.

3. Las personas que laboran en este entorno solo buscan conseguir una seguridad laboral.

Limitaciones de la teoría Y:

1. Dirigida solo a gerentes y profesionales de una empresa.

2. Hay que estimular a los trabajadores para que se puedan conseguir las metas propuestas dentro de la empresa.

3. No es una teoría totalmente satisfactoria, es una contra parte de la teoría X.

Limitaciones de la teoría Z:

1. Proceso lento de evaluación y promoción dentro

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