TEORÍA X, Y,Z

TEORÍA X

Esta teoría lleva implícito los modelos de Frederick Fayol y se basa en las personas que les disgusta el trabajo que hacen lo posible por evitarlo. El dirigente piensa que los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad y deben ser controlados. Por esa misma razón el directivo plantea reglas y un gran control sobre ellos ya que no ponen su desempeño y bajan el rendimiento de la empresa.

TEORÍA Y

Por el contrario la teoría Y se basa en las personas que les gusta el trabajo a su vez el directivo considera a los trabajadores como parte vital de la empresa y para los trabajadores su trabajo hace parte de su naturaleza. Se basan en una conducta de las ciencias modernas, las personas son creativas y se sienten motivadas hacia el trabajo y estas no escapan del trabajo por que les agrada realizarlo.

TEORÍA Z

Esta teoría se diferencia de las otras 2 por que fue creada por Japonés Ouchi quien considera que el trabajo no es solo una responsabilidad ya que este es la parte estructural de nuestras vidas por que gracias a el tenemos donde vivir y poder suministrarnos. La teoría se basa en que si tenemos confianza en una persona se tiende a comportar correctamente, si se tiene confianza en un trabajador tiende a rendir lo que se espera de él.

Diferencias entres las teorías

D

I

F

E

R

E

N

C

I

A

S TEORIA X TERORIA Y TEORIA Z

El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.

Debe ser amenazado y castigado para que trabaje.

Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades.

Carece de ambición.

Es fundamentalmente egocéntrico frente a las necesidades de la organización.

Su propia naturaleza lo lleva a oponerse a los cambios, pues ansia seguridad.

Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.

El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso.

El ser humano ordinario se habitúa a buscar

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