Conflicto

Conflicto: “el arma secreta del líder”.

1. ¿A qué se refiere con acostumbrarse al conflicto?

R.- se refiere a que debemos adaptarnos al cambio o sea reformar nuestros hábitos, valores, alterar nuestras relaciones y adoptar nuevas responsabilidades.

2. Citar ejemplos de tipo de conflictos.-

• Asuntos personales: choque de personalidad

• Asuntos materiales: pelea por la posesión de una propiedad

• Diferencias ideológicas o teológicas: creencias que difieren

3. Explique cómo los 4 tipos de líderes pueden manejar el conflicto como una estrategia de crecimiento.

R.- Lideres estratégicos.- Son los que perciben el desarrollo de conflictos como una táctica intrigante y cuyos resultados son interesantes para estudiarlos

2. Lideres integradores.- Son los que sienten el dolor de otros

3. Lideres operativos.- Los lideres operativos son los que suelen querer quitar el conflicto del camino lo más pronto y limpio que sea posible

4. Lideres directivos.- Son los que tienden a disfrutar la energía, la intensidad emocional. Y tienden a empujar a su gente más allá de sus límites de resistencia.

4. Explique las 3 etapas del conflicto.

1ra La advertencia.- agitar agresivamente el sable para beneficios de otros

2daLa negociación.- probando oportunidades para ganar la victoria

3ra La conclusión.- la investigación de conflictos

“Como se enfrenta un líder a los que se le oponen”

1. Explique las 5 tácticas de cómo un líder enfrenta a los que se le oponen.

1. Un líder enfrenta a la oposición.- El ridículo, es la primera táctica que suelen escoger nuestros enemigos. Después de tantos años, es una estrategia que todavía funciona hoy. Los líderes dependen de Dios: El ridículo nunca podrá detener lo que estés haciendo, a menos que tú se lo permitas. Cada vez que te ataquen, lo primero que debes hacer es llevarle a Dios la situación.

2. Los líderes respetan a sus oponentes.- Una petición sin precaución es una presunción. No subestimes a tus oponentes, necesitamos reconocer y respetar la fuerza de nuestros enemigos. Nehemías dice que oraron y actuaron.

3. Los líderes refuerzan sus puntos débiles.- Después de orar y echar a andar su sistema de alarma, Nehemías reforzó los lugares más vulnerables; aquellos lugares donde había una muralla más baja. Los buenos líderes saben en cuáles puntos son vulnerables y refuerzan esos lugares.

4. Los líderes reafirman a su gente.- Nehemías reunió a los suyos, alivió sus temores, reforzó su confianza y les levantó la moral. Esa es la tarea del líder. Cuando tu negocio, tu familia o tu iglesia estén bajo ataque, tu tarea como líder consiste en darle nuevas fuerzas a tu gente.

5. Los líderes se niegan a abandonar su labor.- Siga adelante. No hay nada que pueda sustituir a la perseverancia. El talento no la sustituye, no hay nada más corriente que los hombres con talento que fracasan.

Las hostilidades existen. Donde quiera que vaya, hay críticos dedicados a ridiculizar y a esparcir rumores. Necesitamos reconocer esta realidad y seguir adelante, tal como lo hicieron Nehemías y los israelitas.

2. Describa las 4 causas principales del desaliento.

1 La fatiga.- Un cuerpo cansado puede causar un espíritu agotado y desalentado.

2 La frustración.- Por lo general la frustración es un asunto de percepción.

3 El fracaso.- Cuando estas agotado, todo te parece difícil.

4 El temor.- Una de las tácticas principales del enemigo consiste en inducir al miedo.

Conflicto: “el arma secreta del líder”.

1. ¿A qué se refiere con acostumbrarse al conflicto?

R.- se refiere a que debemos adaptarnos al cambio o sea reformar nuestros hábitos, valores, alterar nuestras relaciones y adoptar nuevas responsabilidades.

2. Citar ejemplos de tipo de conflictos.-

• Asuntos personales: choque de personalidad

• Asuntos materiales: pelea por la posesión de una propiedad

• Diferencias ideológicas o teológicas: creencias que difieren

3. Explique cómo los 4 tipos de líderes pueden manejar el conflicto como una estrategia de crecimiento.

R.- Lideres estratégicos.- Son los que perciben el desarrollo de conflictos como una táctica intrigante y cuyos resultados son interesantes para estudiarlos

2. Lideres integradores.- Son los que sienten el dolor de otros

3. Lideres operativos.- Los lideres operativos son los que suelen querer quitar el conflicto del camino lo más pronto y limpio que sea posible

4. Lideres directivos.- Son los que tienden a disfrutar la energía, la intensidad emocional. Y tienden a empujar a su gente más allá de sus límites de resistencia.

4. Explique las 3 etapas del conflicto.

1ra La advertencia.- agitar agresivamente el sable para beneficios de otros

2daLa negociación.- probando oportunidades para ganar la victoria

3ra La conclusión.- la investigación de conflictos

“Como se enfrenta un líder a los que se le oponen”

1. Explique las 5 tácticas de cómo un líder enfrenta a los que se le oponen.

1. Un líder enfrenta a la oposición.- El ridículo, es la primera

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