PRÁCTICA. ESTACIÓN DE TRABAJO Y TIEMPO ESTÁNDAR

[pic 1][pic 2]

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE APIZACO.

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL.

PRÁCTICA. ESTACIÓN DE TRABAJO Y TIEMPO ESTÁNDAR.

NOMBRE:

MIRIAM AVILA BONFIL.
SANDRA ELIZABETH COCOLETZI FLORES.
MARIANA LOPEZ PONCE.
MARIA VALERIA CARRETO LIMA.
ALONSO ORTIZ DORANTES.

MATERIA:

ESTUDIO DEL TRABAJO I.

PROFESOR: 

ING. PLUTARCO SÁNCHEZ DE GANTE.

FECHA DE ELABORACIÓN: 

NOVIEMBRE DE 2016.

GRUPO Y HORA: J4 08:00AM – 09:00AM

OBJETIVO:

Medir los tiempos del ensamble de un sacapuntas mediante el cronometraje de cada elemento para posteriormente calcular el tiempo estándar.

MARCO TEÓRICO:

ESTACIÓN DE TRABAJO.

“PRINCIPIOS DEL DISEÑO DE TRABAJO: EL LUGAR DE TRABAJO.^[1]

•Determine la altura de la superficie del trabajo a través de la altura de los codos.

•Ajuste la altura de la superficie de trabajo con base en la tarea que se realiza.

•Proporcione una silla cómoda al operador.

•Proporcione ajustabilidad en el asiento.

•Promueva la flexibilidad postural.

•Proporcione tapetes anti-fatiga para el operador de pie.

•Coloque todas las herramientas y materiales dentro del área de trabajo normal.

•Ubicación de las herramientas y materiales para permitir la mejor secuencia.

•Utilice contenedores por gravedad y entrega por caída para reducir los tiempos de alcanzar y mover.

•Disponga de manera óptima las herramientas, controles y otros componentes para minimizar los movimientos.”1

“PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS.

•Uso de movimientos balísticos para adquirir velocidad

Durante los reflejos de la espina, siempre se presenta la innervación cruzada de agonista y antagonista. Esto minimiza cualquier conflicto innecesario entre los músculos, así como el consecuente gasto de un exceso de energía. Por lo general, en un movimiento corto (menor a 200 milisegundos), torpe y voluntario, el agonista es activado y el antagonista es inhibido (proceso que se llama inhibición recíproca), con el fin de reducir contracciones musculares contraproducentes. Por otro lado, para movimientos precisos se utiliza el control de la retroalimentación de ambos conjuntos de músculos, lo cual incrementa el tiempo de los movimientos. Con frecuencia esto se conoce con el nombre de concesión velocidad-precisión.

•Comience y termine los movimientos con ambas manos simultáneamente

Cuando la mano derecha trabaja en el área normal del lado derecho del cuerpo y la mano izquierda lo hace en el área normal a la izquierda del cuerpo, la sensación de equilibrio tiende a inducir un ritmo en el desempeño del operario, el cual da como resultado un nivel de productividad óptimo. La mano izquierda, en la gente diestra, puede ser tan eficiente como la derecha y debe utilizarse.

•Mueva las manos simétricamente y de forma simultánea hacia y desde el centro del cuerpo

Es natural que las manos se muevan en patrones simétricos. Cualquier desviación respecto a la simetría en una estación de trabajo para dos manos da como resultado movimientos torpes por parte del operario.

•Utilice los ritmos naturales del cuerpo

Los reflejos de la espina dorsal que excitan o inhiben los músculos también conducen a ritmos naturales en el movimiento de los segmentos del cuerpo. Éstos pueden compararse de manera lógica con los sistemas de segundo orden masa-resorte-carga, donde los segmentos del cuerpo representan la masa y el músculo resistencia interna y amortiguamiento. La frecuencia natural del sistema dependerá de los tres parámetros, pero la masa del segmento tendrá el efecto mayor. Esta frecuencia natural es fundamental para el desempeño eficaz y automático de una tarea.

•Uso de movimientos curvos continuos

Debido a la naturaleza de los enlaces de los segmentos del cuerpo (los cuales típicamente se aproximan a las articulaciones), es más fácil que el ser humano produzca movimientos curvos, esto es, que gire alrededor de una articulación. Los movimientos en línea recta que involucran cambios repentinos y agudos de dirección requieren de más tiempo y son menos precisos.

•Uso de la clasificación practica más baja de movimientos

El conocimiento de la clasificación de los movimientos juega un papel importante en el uso apropiado de esta ley fundamental de la economía de movimientos en los estudios de métodos. La clasificación es la siguiente:

1.        Movimiento de los dedos

2.        Movimiento de dedos y muñecas

3.        Movimiento de dedos, muñecas y del brazo inferior (antebrazo)

4.        Movimiento de dedos, muñecas, antebrazos y brazos superiores (hombros)

5.        Movimientos corporales tales como el tronco, los cuales son los que consumen una mayor cantidad de tiempo.

•Trabajo con ambas manos y pies de manera simultanea

En razón de que la mayoría de los ciclos de trabajo se lleva a cabo con las manos, resulta económico liberarlas del trabajo que puede llevarse a cabo con los pies, pero sólo si este trabajo se realiza mientras las manos están ocupadas. Puesto que las manos son más hábiles que los pies, sería un poco tonto dejar que éstos ejecuten tareas mientras las manos estuvieran ociosas. Los dispositivos de pedal que permiten la sujeción, sacado de partes o alimentación a menudo pueden arreglarse para liberar las manos para otro trabajo más útil y, en consecuencia, reducir el tiempo del ciclo. Cuando las manos están en movimiento los pies no deben moverse, puesto que los movimientos simultáneos de las manos y pies son difíciles. Sin embargo, los pies pueden estar aplicando presión a algo, como, por ejemplo, a un pedal. Asimismo, el operario debe estar sentado, ya que es difícil operar un pedal mientras se está parado, lo cual significa mantener el peso de todo el cuerpo con el otro pie.

•Minimice la fijación de la vista

Aunque las fijaciones y movimientos de los ojos no pueden eliminarse en la mayoría de los trabajos, la ubicación de los objetivos visuales principales debe optimizarse respecto al operario. La línea de vista normal es de alrededor de 15° por debajo de la horizontal y el campo visual principal se define, grosso modo, como un cono con un arco de ±15° centrado en la línea de vista. Ello implica que, dentro de esta área no son necesarios los movimientos de la cabeza y se minimiza la fatiga de los ojos.”^[2]

DIAGRAMA DE PROCESOS BIMANUAL.

“El diagrama de procesos de bimanual, a veces conocido como diagrama de procesos del operario, es una herramienta para el estudio del movimiento. Este diagrama muestra todos los movimientos y retrasos atribuibles a las manos derecha e izquierda y las relaciones que existen entre ellos. El pro-pósito del diagrama de procesos de bimanual es identificar los patrones de movimiento ineficientes y observar las violaciones a los principios de la economía de movimientos. Este diagrama facilita la modificación de un método, de tal manera que se pueda lograr una operación equilibrada de las dos manos así como un ciclo parejo más rítmico que mantenga los retrasos y la fatiga del operario a niveles mínimos.

Como de costumbre, el analista le pone el título Diagrama de procesos de dos manos y le añade toda la información de identificación necesaria, entre ella el número de parte, el número de diagrama, la descripción de la operación o proceso, el método actual o propuesto, la fecha y el nombre de la persona que hizo el diagrama. Inmediatamente debajo de la información de identificación, el analista bosqueja la estación de trabajo dibujada a escala. El bosquejo materialmente ayuda a presentar el método en estudio.

Después de que se han diagramado las actividades de ambas manos, el analista genera un re-sumen en la parte inferior de la hoja, en el cual indica el tiempo del ciclo, las piezas por ciclo y el tiempo por pieza. Una vez que se ha elaborado el diagrama de procesos de bimanual de un método existente, el analista puede determinar qué mejoras puede implantar. A estas alturas se deben aplicar algunos corolarios importantes de los principios de la economía de movimientos:

1. Establecer las mejores secuencias de los therbligs.

2. Investigar cualquier variación sustancial en el tiempo que se requiere para llevar a cabo cierto therblig y determinar la causa.

3. Examinar y analizar los titubeos para determinar y, posteriormente, eliminar sus causas.

4. Como un objetivo a lograr, enfocarse en los ciclos y en sus partes terminadas en la menor cantidad de tiempo. Estudie las desviaciones respecto a estos tiempos mínimos para determinar las causas. En el ejemplo, los “retrasos” y los “paros” son buenos puntos para comenzar. Por ejemplo, en la 󿬁gura 4.17, la mano izquierda actúa como dispositivo de sujeción en casi todo el ciclo. Esto podría sugerir el desarrollo de un accesorio para fijar el perno en U. Consideraciones adicionales para lograr movimientos balanceados de ambas manos sugieren que cuando el soporte sujete los pernos en U, ambas manos pueden utilizarse de manera simultánea de tal forma que cada una ensamble totalmente un sujetador de cable. Un estudio adicional de este diagrama puede dar como resultado la introducción de un eyector automático y de una rampa de gravedad para eliminar el elemento final del ciclo “despache el ensamble”.

...