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Pronósticos para la toma de decisiones Módulo: 1.- Introducción a los pronósticos Actividad: Ejercicio #1


Enviado por   •  13 de Septiembre de 2015  •  Ensayos  •  476 Palabras (2 Páginas)  •  102 Visitas

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Nombre: Christian Manuel González Valdez Matrícula: 2609922

Nombre del curso: Pronósticos para la toma de decisiones Nombre del profesor: Claudia Judith Cavazos Trejo

Módulo: 1.- Introducción a los pronósticos Actividad: Ejercicio #1

Fecha: 13/AGOSTO/2015

Bibliografía: Hanke, J. E. y Wichern, D. (2006) Pronósticos en los negocios. (8ª ed.). México: Pearson Educación.

Objetivo:

• Reconocer los conceptos principales de pronósticos.

• Explicar la diferencia entre “planear” y pronosticar.

• Identificar la utilidad de los pronósticos.

Procedimiento:

• Realiza una investigación en revistas, periódicos, o algún medio electrónico confiable, sobre un caso real en el que una organización utilizó técnicas de pronósticos cualitativas.

• Identifica cuál era la situación problemática de la organización.

• ¿Por qué optaron por una metodología cualitativa?

• ¿Qué método ó métodos aplicaron?

• ¿Qué beneficios obtuvieron?

Resultados:

Investigación: “Organización de Stanhome”

• Identifica cuál era la situación problemática de la organización.

Actualmente Stanhome es una empresa que crea productos para el hogar, esta empresa empezó a vender sus productos en México, la mayoría de los productos que tiene son venta por catalogo, para esto entonces la gente no podía ver los productos físicamente, ellos solo se imaginaban a como venia en el catalogo mucha gente tuvo problemas con esa organización porque, empezaron a comprar y comprar productos resulta que algunos no les parecía el tamaño que tenia los botes que traían detergente o cuando lo usaban el liquido resultaba un olor desagradable, para eso esta empresa se empezó a dar cuenta que sus ventas estaban bajando, entonces el problema fue que al no tener un pronóstico sobre la producción llegaban a tener muchas pérdidas de ventas entonces, lo que hicieron para volverse a levantar y sobresalir empezaron a innovar sus productos, a lo largo que fueron creciendo, el nivel de demanda fue aumentando hasta que llegaron a ser una empresa global con ventas en el país de, Italia, USA, Venezuela, España, Francia, etc..

Esta empresa fue un proceso crítico

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