ADMINISTRACION PUBLICA

lA NUEVA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA. SIMPLIFICAR PROCEDIMIENTOS Y ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES

Es una serie de reformas administrativas que involucran una gestión por objetivos que usa indicadores cuantitativos, uso de la privatización, separación entre clientes y contratistas, la desintegración de instituciones administrativas tradicionales, el enfoque de estados como productor de servicios públicos, uso de incentivos en salarios, costos reducidos y mayor disciplina presupuestaria. Usa la evaluación como instrumento para mejorar el proceso.

La nueva gestión pública tiene cuatro métodos:

• La delegación de la toma de decisiones en jerarquías inferiores como agencias operativas, organismos regionales, gobiernos subnacionales pues éstos están más próximos al problema y tienen objetivos más claros.

• Una orientación hacia el desempeño que comienza desde los insumos y el cumplimiento legal hasta los incentivos y los productos.

• Un mayor orientación hacia el cliente bajo las estrategias de informar y escuchar al cliente para comprender lo que quieren los ciudadanos y responder con buenos servicios.

• Una mayor orientación de mercado, aprovechando los mercados o cuasi-mercados (a través de contratos de gestión y personal), la competencia entre los organismos públicos, el cobro entre los organismos y la externalización, mejoran los incentivos orientados al desempeño.

Así, la dirección de las reformas es:

• Una ordenación más estratégica de las políticas públicas.

• Separadora del diseño de las políticas de la implementación, o el financiamiento de la provisión.

• Un sistema de gestión financiera que haga énfasis en los resultados, entregue un costeo completo, contabilice todos los insumos y los productos, y que al mismo tiempo descentralice los controles de gastos ex ante; comúnmente, los controles se hacen menos específicos (categorías presupuestarias más amplias, por ejemplo) y no se eliminan los controles externos, sino que se cambian de ex ante a ex post.

• Un sistema de personal descentralizado que ponga mayor énfasis en la gratificación por el desempeño.

La Administración electrónica hace referencia a la incorporación de la tecnologías de la información y las comunicaciones en dos vertientes: desde un punto de vista intraorganizativo transformar las oficinas tradicionales, convirtiendo los procesos en papel, en procesos electrónicos, con el fin de crear una oficina sin papeles y desde una perspectiva de la relaciones externas habilitar la vía electrónica como un nuevo medio para la relación con el ciudadano y empresas. Es una herramienta con un elevado potencial de mejora de la productividad y simplificación de los diferentes procesos del día a día que se dan en las diferentes organizaciones.

Su principal herramienta ha sido Internet como medio de acceso para los ciudadanos en su relación por la vía electrónica con la Administración. Los beneficios tanto en eficacia y eficiencia son de una envergadura que la Administración electrónica se ha convertido en una de las estrategias claves de las políticas de la mayoría de los países avanzados, ya que es posiblemente el elemento con el mayor potencial de impacto y de transformación en los procesos de modernización administrativa.

De igual forma se debe instaurar y aplicar sistemas de evaluacion en todos los niveles de la organización, fortalecer y articular mecanismos de seguimiento y control para una mejor simplificación de las estructuras y procedimientos de las organizaciones.

FOMENTAR UNA CULTURA ORGANIZADA, PARTICIPATIVA E INNOVADORA, QUE GARANTICE LA CONJUGACIÓN DE VALORES

Las organizaciones son sistemas sociales están constituidos sobre la base de un mutuo interés y satisfacción de necesidades, como sistema la organización incorpora la idea de que el medio ambiente esta sujeto a cambios dinámicos independientes.

Mantener las relaciones entre los individuos para el bien colectivo, realizar la interacción grupal hacia la participación en las decisiones de la organización, considerar los deseos de asociación y superación personal de los individuos, motivar y respaldar en su desempeño a los trabajadores.

El proceso administrativo debe poseer un sistema de valores que busquen obtener resultados concretos para destacar la importancia de la medición, la evaluación y la conjugación de valores para un excelente y eficaz desempeño organizacional.

FORTALECER LOS MECANISMOS DE CREACION Y DESARROLLO DE EMPRESAS DE PROPIEDAD SOCIAL Y REDES DE ECONOMIA SOCIAL

Fortalecer los mecanismos de creación y desarrollo de empresas productivas socialistas y de redes en la economía social, para la sostenibilidad de la economía social y estimular las diferentes formas de propiedad social capacitando y apoyando a los productores para la agricultura sustentable y el desarrollo endógeno, gestionando la adquisición de maquinaria y vigilar, controlar el servicio de sanidad agropecuaria y de los alimentos para el fortalecimiento de las empresas y redes productivas de la economía social.deseos de asociación y superación personal de los individuos, motivar y respaldar en su desempeño a los trabajadores.

El proceso administrativo debe poseer un sistema de valores que busquen obtener resultados concretos para destacar la importancia de la medición, la evaluación y la conjugación de valores para un excelente y eficaz desempeño organizacional.

EJEMPLO DE LOS TRAMITES ADMINISTRATIVOS

Para solicitar la Licencia de conducir de 3º Grado se deben entrar en la pagina de www.intt.gob.ve e ir a la oficina que le indiquen con los siguientes recaudos:

1. Requisitos para solicitar Licencia para Conducir por primera vez:

Depósito Bancario en efectivo para adquirir el Sobre para la Solicitud de Licencia Bs. 1,50

Fotocopia de la cédula de identidad (Legible y Vigente).

Certificado médico para conducir (Actualizado).

Dos (2) fotos tamaño carnet (Fondo Blanco)

Depósitos Bancarios en efectivo para:

Exámen teórico / práctico para obtener Licencia para Conducir Bs. 15,20

Licencia de Segundo

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