Amazon Vs Walmart

R.: Para mi evoluciona más rápidamente y Para Amazon, Wal- Amazon vs Walmart ¿cuál de estos gigantes dominara el comercio electrónico?

Caso de estudio II parcial

Resumen:

Amazon empezó en el año 1995, y creció para convertirse en una de las compañías de ventas al menudeo más grandes y el vendedor minorista de comercio electrónico de mayor tamaño. Por otro lado Wal-Mart se fundó como una tienda física tradicional sin conexión a Internet en 1962, y dejó de ser una sola tienda general administrada por su fundador Sam Walton para convertirse en el mayor vendedor minorista en el mundo, con casi 8 000 tiendas a nivel mundial y en el año 2010 una firma surge como un retador con el nombre de Wal-Mart Web.

La plataforma de tecnología de Amazon es poderosa para apoyarse no solamente en ventas de propios artículos sino también el de empresas terceras.

Wal-Mart posee como ventaja competitiva, su marca de renombre en la industria, y esta es aún más grande y reconocida que la de Amazon. También el sistema de inventario que maneja es muy bueno en el sentido de que este empieza a reabastecerse tan pronto como sus artículos salen de la bodega. Una deficiencia de Amazon según Wal-Mart es debido a sus costos y retardos de envíos de las compras en línea. El propósito de ambas organizaciones es prevalecer en el mercado electrónico.

Walmart posee un sistema de inventario que controla de manera precisa y esto hace que el servicio al cliente sea más efectivo.

La realización de un contraste entre Amazon y Walmart y establecer las fuerzas competitivas de ambas.

PREGUNTAS DE CASO DE ESTUDIOS…

1. Que Conceptos Del Capítulo Se Ilustran en este caso?

R: E-TAILING E -COMERCE.

2. Analice a Amazon y Walmart.com Mediante El Uso de los modelos de cadena de valor y fuerzas competitivas?

R: Cadena de valor: Amazon tiene en mente como una estrategia en mantener 0 inventarios, ya que esto le acarrea menor costo y mejor atención al cliente por su agilidad en la atención., es decir, ellos manejan el concepto de just in time. También tiene como estrategia, es la ayuda de soporte técnico que le ofrece a sus clientes: rastreo de compras, pago con tarjetas.

En el siguiente listado se enuncian otros factores que hace que esta empresa se fortalezca aún más:

 Su marca

 Descuentos

 Personal altamente capacitado

 Fácil navegabilidad

 Variedad de productos.

FUERZA DE COMPETENCIA DE PORTER

1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes. Hay consumidores de Amazon de todas partes, y este contacto con ellos es en varias ocasiones gracias a la tecnología. Lo que resulta más fácil es realizar compras vía online.

2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores Amazon posee grandes proveedores, los cuales le facilita cubrir sus demandas a tiempo. En algunas ocasiones los proveedores se encargan de realizar la entrega a los clientes.

3. Amenaza de nuevos entrantes.

4. Al comienzo era difícil acostumbrar a las personas a que adquieran libros electrónicos. La empresa Amazon fue catalogada como una de las pioneras en el comercio de libros electrónicos, y una desventaja para los nuevos competidores es que necesariamente de debe poseer una amplia gama de productos a ofrecer en sus tiendas online.

5. Amenaza de productos sustitutivos. Los sustitutos poseen representan poco impacto porque existe una mayor importancia por parte del cliente en el comercio minorista en línea. Existirán muchas empresas con mayor similitud en sus funciones, lo que hace poderoso a esta empresa es que posee mayor renombre

3. ¿Cuáles son los factores de administración, organización

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