Analisis de criticidad.
jorgejimenezInforme9 de Mayo de 2016
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ANALISIS DE CRITICIDAD
JORGE ARMANDO JIMENEZ
JAIME MURILLO ORTEGA
PEDRO INFANTE
ING.JEFFERTH VALENCIA
CENTRO INDUSTRIAL DE MANTENIMIENTO INTEGRAL
CIMI
GIRON/SANTANDER
2016
INTRODUCCION
En este presente trabajo se dará a conocer el análisis de criticidad como una herramienta importante a la hora de tomar acciones de mantenimiento en un área específica, de una manera fácil de tal manera de que este cálculo se realice para dar prioridad a elementos o equipos que están propensos a los daños de mayor importancia .
ANALISIS DE CRITICIDAD
- Criticidad = Frecuencia x Consecuencias de fallas
Criticidad= (frecuencia) x( impacto de operación flexibilidad + costos de mtto + impacto de seguridad)
Criticidad= ((4) (7x2)+2+1)
Criticidad= 4x17
MC | ||||
4
3
2
1
10 20 30 40 50
- Criticidad= ((4)(4x4)+2+7)
Criticidad= 4x25
C | ||||
4
3
2
1
10 20 30 40 50
- Criticidad= ((1)(4x2)+1+8)
Criticidad= 1x17
NC |
4
3
2
1
10 20 30 40 50
- Criticidad= ((1)(1x1)+1+1)
Criticidad= 1x3
NC |
4
3
2
1
10 20 30 40 50
b.
EQUIPO | NIVEL DE CRITICIDAD | CRITICIDAD TOTAL |
EQUIPO B | C | 100 |
EQUIPO A | MC | 68 |
EQUIPO C | NC | 17 |
EQUIPO D | NC | 3 |
C.
EQUIPO B= crear una bodega de almacenamiento más cercana donde hayan herramientas para su reparación y acortar el tiempo de mantenimiento preventivo que se requiere para no tener demoras de 2 días en arreglos del equipo.
Realizar un mantenimiento enfocado a crear planes para identificar fallas críticas y mejorarlas para evitar la tasa de daños en el año, y asea por frecuencia o impacto operacional.
D.
Acciones de mejora | Consecuencias de acciones |
|
|
...