Auditoria

Actual Gerente de Auditoria Corporativa de la empresa Honeywell International, con base en New York, USA.

Anteriormente se desempeñó como gerente senior de Auditoria Corporativa en Avon Products, Inc., en New York

Senior de Auditoria Corporativa en Pepsico, Inc. en New York y Buenos Aires

y Senior de Auditoria en PricewaterhouseCoopers en la sede Buenos Aires.

1) ¿Desde cuándo se desempeña en su cargo actual?

Me desempeño en mi cargo desde 2006. – 1 año.

2) ¿Qué ciclos / procesos no pueden faltar en un Plan Anual de Auditoria?

En la Cia. Que me desempeño, no pueden faltar los siguientes ciclos, en orden de relevancia

1- Compras – Pagos

2- Nuevas adquisiciones (M&A)

3- Inventory management

Otras áreas que complementan un buen plan de auditoria son:

1- Investigaciones especiales / fraudes

2- SOX – testeo independiente por parte de auditoría interna

3) ¿Qué tipo de relación prevalece entre el Depto. de Auditoría Interna y las unidades auditables de su empresa: “Auditor * Auditado” o “Auditor * Cliente”?

En los últimos años, hemos cambiado el enfoque del depto. de auditoría interna hacia “socios de negocio”. Si tendría que aproximar esta visión a las dos mencionadas en la pregunta, diría que se aproxima más a la de Auditor-cliente.

4) ¿Cuál es su estrategia de comunicación con la gente en general?

1- Comunicación abierta y permanente

2- Comunicación en 2 sentidos (es más importante para el auditor interno saber escuchar, que saber hablar)

3- Comunicación con todos los niveles de management

4- Comunicación informal (en forma diaria) y formal (mediante reuniones de status acordadas previamente con el auditado)

5- Lo mas importante del proceso de comunicación es que tanto el equipo de auditoría como la función auditada estén en la misma página constantemente, de manera tal que no hayan sorpresas al cierre de la auditoría

6- Comunicación, comunicación, comunicación.

5) ¿Qué cualidades personales considera debe tener un auditor interno para trabajar en su equipo?

1- Sinceridad

2- Honestidad

3- Objetividad

4- Que no tenga miedo a enfrentar a la gerencia con “malas noticias” o findings rojos

5- Profesionalismo

6- Que sepa reconocer sus propios errores y que le guste aprender de los mismos

7- Abierto a escuchar nuevas ideas o diferentes puntos de vista acerca de un issue

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