Banco de Preguntas Plenación Estratégica

Banco de Preguntas Plenación Estratégica

1.

Es un patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito. Bien formulada permite asigna recursos y competencia organizacionales.

Estrategia 1.4

2.

Análisis que discute la manera en que los puntos fuertes de una organización podrían aprovechar las oportunidades de mercado, tomando en cuenta sus puntos débiles, amenazas y riesgos del entorno.

Matriz FODA (SWOT) 1.16

3.

Modelo que se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocios (crecimiento del mercado – participación relativa de mercado)

Matriz BCG (Boston Consulting Group) 1.16

4.

Entendido como la diferencia entre el valor de mercado de los productos y servicios de la organización y el costo de capital invertido, dividido entre el ingreso total líquido, es el propósito principal del negocio.

Valor agregado 1.22

5.

Es el conjunto de habilidades y tecnologías que le permiten proporcionar un beneficio particular a sus clientes, representado por el conocimiento acumulado por sus profesionales, aplicado a la organización.

Ventaja competitiva 1.22

6.

Significa un rediseño radical de los procesos del negocio con el objeto de producir mejoras drásticas en áreas como costos, servicios y tiempos.

Reingeniería 1.23

7.

Tipo de planeación con proyección a largo plazo, comprende al organización como un todo, su contenido es genérico, sintético y comprensivo, está en manos de la alta gerencia.

Planeación estratégica 2.26

8.

Tipo de planeación que abarca a cada departamento o área de la organización, su proyección en el tiempo es a mediano plazo, es menos genérico y más detallado, está en manos del nivel intermedio.

Planeación táctica 2.26

9.

Tipo de planeación que abarca cada tarea o actividad de forma aislada y se preocupa por alcanzar metas específicas, está en manos del nivel operativo.

Planeación operativa 2.26

10.

Es la búsqueda de puntos de referencia, implica establecer en qué puntos es necesarios mejorar, encontrar una organización excepcional, estudiarla y tomar para si las mejores

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