COMO LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

INTRODUCCIÓN

En el siguiente documento expreso mi opinión referente al artículo titulado “Una TI radicalmente simple” de la cual nos habla de un caso exitoso de transformación de capacidades y procesos de un banco japonés.

COMO LOGRAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

La transformación digital hoy en día es esencial para la supervivencia de las empresas, ya que en esta era donde la tecnología avanza a pasos agigantados debemos de estar al día de los avances tecnológicos para que nuestro negocio o empresa prospere.

Es bien sabido que la digitalización y los datos pueden transformar la manera en que operan las empresas. Pero el proceso no es únicamente montar un e-commerce, ni mucho menos digitalizar todos los documentos de esta. En realidad, acaba siendo una reorganización completa del negocio que afecta tanto al procesamiento de los datos o los sistemas como al equipo.

Cuando tratamos de convertirnos en un negocio digital se requiere modificar profundamente el código cultural de la empresa o negocio y desarrollar las habilidades para encontrar nuevos tipos de valor en los datos. Para aprovechar mejor las tecnologías emergentes y su rápida expansión en las actividades diarias las empresas deben reinventarse y transformar radicalmente todos sus procesos y modelos.

La transformación digital requiere centros de datos más ágiles que puedan de respaldar ese entorno nuevo. También implica mudar la tecnología anterior, que puede ser costosa para la empresa, y modificar la cultura empresarial de manera que respalde la aceleración que trae consigo la transformación digital.

Cuando se comienza con la transformación digital se deben tener en cuenta algunos puntos importantes para que se logre un caso de éxito ya que si pasan por alto estos puntos la actualización podría terminar en un rotundo fracaso.

Los empleados juegan un papel importante en esta transformación y muy probablemente son el mayor reto al que se enfrenta las empresas. Ya que en ocasiones el cambio implica desconfianza por parte del personal incluidos directivos. Directivos y empleados son a veces la causa de que el proceso de transformación digital se aplace. El desconocimiento, el temor a no poder adaptarse a las nuevas tecnologías o la posibilidad de que desaparezcan puestos de trabajo son algunos de los obstáculos con los que se encuentran las empresas. Debido a esto se debe comunicar y hacer entender los beneficios que traerá consigo las nuevas herramientas y la automatización de algunos procesos.

Cuando se adopta nuevas tecnologías se debe de tener especial cuidado en el manejo de datos e información, ya que en la mayoría de los casos los datos y la información son confidenciales se debe de invertir en un buen sistema de seguridad para la protección de datos.

CONCLUSION

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