Calonge vs telematica

Caso 3. Calonge VS Telemática

1. Describir el ambiente al que se enfrenta Calonge y Telemática, comentando su igualdad

o diferencia para ambas empresas y precisando cuáles son las dimensiones básicas que lo

definen en este caso.

Calonge:  complejo, dinámico, diversificado, menos hostil que el entorno de Telemática

Telemática: Complejo, estático, integrado, más hostil que el de Calonge

2. En qué se basa la agrupación de unidades en ambas empresas. Qué diferencias hay en el

ámbito de control.

Calonge:

-  ámbito de control: 18

-  niveles jerárquicos: 2

-  niveles organizativos: 3

-  departamentalización por zonas geográficas y por funciones

Telemática:

- niveles jerárquicos: 4

- niveles organizativos: 5

- departamentalización por áreas geográficas y por funciones

3. Indique respecto a ambas empresas, cuáles son las unidades que pueden considerarse de

línea y de staff.

Calonge: 

- Ápice estratégico: Presidente Ejecutivo

-  Línea media: Fabricación, diseño, comercial

-  Staff: I+D, contable, documentación …

Telemática:

- Línea media: Fabricación, mercados

- Staff: administración, estudios, proyectos

4. Qué dimensiones del puesto le parecen más destacadas en Calonge.

- Adoctrinamiento: Alto

- Especialización: Horizontal -> baja; Vertical -> baja

-Preparación: alta

-Formalización: baja

5. A la vista de lo anterior, qué problemas pueden surgir en Calonge ¿Existe alguna

amenaza? Y en ese caso, ¿de que deriva, del interior o del exterior de la empresa, es

decir, de la propia organización y su estructura o de la situación del mercado? ¿Hay alguna

contradicción con el ambiente? ¿Se podrá seguir manteniendo esa estructura?

Sí, existe una amenaza exterior a la empresa, debido a la posición de mercado de sus competidores y a las nuevas empresas que ofrecen productos más baratos.

Se puede mantener ya que se pueden atender las demandas de cada cliente, diseñando un producto exclusivo para él sin un aumento excesivo de los costes

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