Capítulo 11 Del Libro: Teoría Y Diseño Organizacional Por Richard L. Daft
Enviado por omarimc • 4 de Julio de 2014 • 222 Palabras (1 Páginas) • 1.508 Visitas
nnovación & Cambio
Capítulo 11 del libro: Teoría y diseño organizacional por Richard L. Daft
Innovación & Cambio
Capítulo 11 del libro: Teoría y diseño organizacional por Richard L. Daft ¿Qué es Innovación? En la actualidad todas las compañías deben innovar para sobrevivir, la rapidez en las en los nuevos descubrimientos hacen cambiar las formas estandarizadas Muchas organizaciones están motivadas a tener un espíritu emprendedor y los riesgos a tomar hacen que las empresas conserven la abundancia y el aumento de nuevos productos Existen fuerzas que conducen a la necesidad de un cambio como son los cambios globales competencias y mercados, donde las amenazas de estos cambios hacen que se creen nuevas oportunidades detonando en grandes cambios en las organizaciones
La función estratégica del cambio Las organizaciones contemporáneas deben encontrar un equilibrio para innovar y cambiar no solo para prosperar sino para sobrevivir en este mundo de competencias. Muchas organizaciones están respondiendo a fuerzas globales mediante la adopción de estructuras horizontales mejorando la comunicación, la agilización de canales de distribución y abasto y la superación de las barreras del tiempo. Otras se involucran en empresas conjuntas o consorcios para explorar oportunidades para ampliar sus operaciones o mercado a nivel internacional. Además las organizaciones actuales se enfrentan a cambios radicales estratégicos, culturales y tecnológicos El cambio no la estabilidad es lo que hoy día marca la pauta.
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