Competencias

Capitulo 1

Este capítulo habla sobre como el éxito de una compañía puede llegar de la manera enla que nadie se puede imaginar, como haciendo lo que naturalmente uno haría para tratar de derrocar a la competencia que sería tratar de vencerla, en este caso, para vencerla hay que dejar de tratarde vencerla.

Las compañías nunca permanecen estáticas siempre están en constante evolución con cambios externos e internos tratando de adaptarse a las necesidades de cada generación y a lo que elusuario o cliente esta pidiendo. Las empresas van y vienen.

Las compañía atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer la competencia, construyendo unatrinchera defensiva dentro del orden de la industria. Por su parte, los creadores de los océanos azules no utilizan a la competencia como referencia para la comparación.

Capítulo 2

En éste capítulopropician unos esquemas con estrategias, como por ejemplo el esquema de las cuatro acciones, en el cual se imponen 4 preguntas y cuatro palabras específicas de cada pregunta, estas son, reducir, eliminar,crear e incrementar.

De esas preguntas se derivan unas matrices que son necesarias para la planeación y la mejora. De aquí se saca la curva de valor de una empresa.

Capítulo 3

El primerprincipio de la estrategia del océano azul es reconstruir las fronteras del mercado a fin de separarse de la competencia y crear océanos azules.

Primera vía: Las alternativas comprenden productos oservicios cuyas funciones y formas son diferentes pero cumplen el mismo propósito.

Cada vez que un comprador toma una decisión de compra, implícitamente sopesa las alternativas, muchas vecesinconscientemente.

Segunda vía: Dice que los grupos estratégicos se pueden clasificar en dos dimensiones: precio y desempeño.

Tercera vía: Las compañías la mayoría de las veces enfilan sus propósitos hacia..

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