Computacion

Las expectativas de los consumidores y de la competencia entre los fabricantes, ha provocado la disminución de los precios como una fuerza constante en la industria de la computación, pero es sólo una fuerza en una industria marcada por la innovación así los cambios de paradigmas y la necesidad de mantener la utilidad de los productos de generaciones anteriores.

Nuevo software

Los fabricantes de software, se esfuerzan constantemente por agregar nuevas características a sus productos. Un nuevo sistema operativo podría incluir un componente de red que transmita contenido multimedia a las consolas de videojuegos, la creación de una utilidad de video nueva, podría incluir la posibilidad de crear películas de alta definición y un nuevo juego que pueda tener un modelo físico más realista. Las nuevas características traen mayores requisitos del sistema para el software, conduciendo a los consumidores a actualizar sus equipos y a los fabricantes de hardware a crear componentes más potentes.

Legado del software

Pocos consumidores quieren perder la capacidad de ejecutar su software existente al comprar equipos nuevos o instalar nuevos sistemas operativos. La necesidad de mantener la compatibilidad con software heredado retarda, en cierta medida, el progreso de la industria de la computación. Por ejemplo, Windows 7, ejecuta la mayor parte del software escrito para Windows XP y los últimos procesadores Intel mantienen la compatibilidad anterior con las instrucciones x86 que utiliza el procesador de la primera PC de IBM. Teóricamente, sería posible diseñar un equipo de mejor rendimiento, si el hardware y el software han sido diseñados por otros y cada nueva generación de hardware incluye un conjunto completamente nuevo de software. Sin embargo, el rápido avance deja a algunos consumidores descontentos. Algunos de los clientes de Apple han experimentado esto con el lanzamiento de Mac OS X 10.7 Lion en 2011. El soporte para el sistema operativo se canceló para el software anterior diseñado para el procesador PowerPC, el cual fué dejado de usar por Apple en sus computadoras a partir de 2006.

Innovación

De vez en cuando, una nueva versión innovadora cambia el panorama de la industria de la computación de manera tan dramática, que obliga a otros fabricantes a ponerse al día por el riesgo de salirse del negocio. El iPad de Apple cambió la industria de la computación de ésta manera en 2010. El dispositivo, un equipo de tableta con una pantalla sensible al tacto, tenía un precio inicial de US$499 y compitió con las computadoras portátiles de bajo costo. Algunos fabricantes de computadoras no podían competir. En 2011, Hewlett-Packard anunció que la compañía acabaría con en negocio de la fabricación de PC. Ben Worthen de "The Wall Street Journal", cree que la decisión fue causada en parte por el éxito del iPad

1) LA RIVALIDAD ENTRE LAS EMPRESAS QUE COMPITEN.

Determinantes de rivalidad.

o Crecimiento de la industria.

o Sobrecapacidad intermitente.

o Diferencias de producto.

o Identidad de marca.

o Concentración y balance.

o Complejidad de la información.

o Diversidad de competidores.

o Plataformas empresariales.

o Barreras de salida.

La rivalidad entre empresas que compiten suelen ser la más poderosa de las cinco fuerzas. Las estrategias que sigue una empresa sólo tendrán éxito en la medida en que le ofrezcan una ventaja competitiva en comparación con las estrategias que siguen empresas rivales. Cuando una empresa cambia de estrategia se puede encontrar con contraataques por represalia, por ejemplo bajar los precios, mejorar la calidad aumentar las características, ofrecer más servicios, ofrecer garantías y aumentar la publicidad.

El grado de rivalidad entre las empresas que compiten suele aumentar conforme los competidores se van igualando en tamaño y capacidad, conforme la demanda de los productos de la industria disminuye y conforme la reducción de precios resulta común y corriente. La rivalidad también aumenta cuando los consumidores pueden cambiar de una marca a otra con facilidad, cuando hay muchas barreras para salir del mercado, cuando los costos fijos son altos, cuando el producto es perecedero, cuando las empresas rivales difieren en cuanto a estrategias, origen y cultura, y cuando las fusiones y las adquisiciones son cosa común en la industria. Conforme la rivalidad entre las empresas que compiten se intensifica, las utilidades de la industria van disminuyendo, en ocasiones al grado de que una industria pierda su atractivo inherente.

Son muchos los factores para evaluar la rivalidad, entre ellos, el número de competidores, en general, a mas competidores, mayor rivalidad. Mientras mas similares sean las destrezas, los tamaños y poder, la rivalidad será mayor. Si es difícil salirse de la industria, es decir, si las barreras de salida son grandes, las empresas tienen como única opción la lucha, la cual aumenta la intensidad de ésta. Algunas empresas dependiendo del liderazgo de sus dirigentes, son más competitivas. Mientras más intensa sea la competencia, más difícil será para nuevas firmas entrar.

La intensidad y la forma de competir en un mercado entre rivales directos, varían según la naturaleza de la situación competitiva. La situación competitiva describe el grado de interdependencia entre proveedores, lo cual suscita unos comportamientos competitivos característicos. Para este análisis es importante referirse a las estructuras competitivas propuestas por los economistas, los cuales describe 4 situaciones competitivas: competencia pura o perfecta, oligopolio, competencia monopolística o imperfecta y el monopolio. Veamos

Hay mas rivalidad en los mercados, cuando los negocios son menos dinámicos, porque en caso contrario todos tienen la oportunidad de crecer, porque podrían necesitar muchos recursos financieros sólo para mantenerse al nivel de la demanda del consumidor y entonces habrán muchos menos recursos para ganar clientes a la competencia. Pero en casos de demandas de mercado con crecimiento lento, la alternativa es crecerconquistando clientes rivales y cuando hay baja utilización de la planta.

Cuando una empresa o industria se tienen altos costos fijos, el costo por unidadaumenta en la medida de la menor utilización y por ello la competencia que se generafuerte rivalidad por los bajos precios, descuentosespeciales, etc. Igual pasa cuando los productos son perecederos y de moda.

La rivalidad puede darse bajando precios, aumentando características, mejorando servicios, aumentando garantías, con promociones especiales, con introducción de nuevos productos, etc.

Una de las estrategias que se pueden implementar para contrarrestar la rivalidad competitiva es la integración horizontal, donde se compren competidores fuertes.

2) LA ENTRADA POTENCIAL DE COMPETIDORES NUEVOS. BARRERAS DE ENTRADA.

Las principales barreras son:

• Economías de escala.

• Diferencias propias del producto.

• Identidad de marca.

• Costos intercambiables.

• Requerimientos de capital.

• Acceso a la distribución.

• Ventajas absolutas de costo.

• Curva de aprendizaje de propietario.

• Accesoa los insumos necesarios.

• Diseño propio de productos de bajo costo.

• Políticas gubernamentales.

• Retornos esperados.

Siempre que exista la posibilidad de que empresas nuevas entren en una industria particular sin gran dificultad, aumentará la intensidad de la competencia entre las empresas. Así pues, las barreras contra la entrada pueden incluir la necesidad de obtener economías de escala rápidamente, la necesidad de obtener tecnología y conocimientos especializados, la falta de experiencia, la sólida lealtad del cliente, la clara preferencia por la marca, el cuantioso capital requerido, la falta de canales de distribución adecuados, las políticas reguladoras del gobierno, las tarifas, la falta de acceso a materias primas, la posesión de patentes, las ubicaciones indeseables, los contraataques de empresas atrincheradas y la posible saturación del mercado.

A pesar de que existan infinidad de barreras de entrada, en ocasiones las empresas nuevas pueden entrar a las industrias mediante productos de calidad superior, precios más bajos y recursos sustanciales para la comercialización. La entrada de Compaq al mercado de las computadoras personales y la entrada de Wal-Mart al mercado de las tiendas de descuento serían dos ejemplos. Por consiguiente, el estratega tiene que identificar las empresas nuevas que podrían entrar en el mercado, vigilar las estrategias de las nuevas empresas rivales, contraatacar conforme se requiera, y capitalizar las fuerzas y oportunidades existentes.

¿En que condiciones entraría en el mercado una empresa?, ¿Qué se puede hacer respecto a ello?

Es necesario analizar si en el mercado hay competencia dominante y se debe pagar un gran costo por entrar en el sector.

En general, una empresa no entrará en un mercado si las barreras de entrada son grandes y si prevee una fuerte reacción de las empresas existentes. Mientras mas dinero y recursos se necesiten para iniciar una empresa,menos probabilidades existen para que nuevos competidores quieran entrar. También aparece el principio de economías de producción a gran escala. A medida que aumenta el volumen de producción de una empresa, y que ésta adquiere experiencia, sus costos tienden a reducirse. Además, se necesita cierto volumen de ventas para cubrir los costos fijos y empezar a obtener beneficios. Estos factores dan a una empresa, una ventaja

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