Contabilidad Gerencial: Su rol en la gestión

1. OBJETIVOS

Este curso se orienta principalmente, al proceso de toma de decisiones basado en información contable-financiera, considerando para ello la diferencia en la naturaleza de las decisiones, siendo éstas de índole estratégico, de gestión y operativas.

Además, se desarrollarán en el alumno las habilidades y capacidades necesarias para aplicar las técnicas de administración estratégica de costos adecuadas al tipo de situación competitiva que debe enfrentar un hombre o mujer de empresas y a la creación de ventajas competitivas para su organización.

Finalmente, se expondrá al alumno las nociones fundamentales que debe tener sobre el sistema de control de gestión, como herramienta de implementación de las estrategias empresariales definidas para la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.

2. PROGRAMA DE SESIONES DE CLASE

SESIÓN No 1

TEMA Contabilidad Gerencial: Su rol en la gestión

• Comparación entre la contabilidad financiera y la contabilidad gerencial.

• El cambiante mundo de los negocios y su impacto en la contabilidad gerencial:

- Just – In – Time (JIT)

- Calidad Total (TQM)

- Reingeniería de Procesos

- Teoría de la Restricciones (TOC)

- Competencia Global

LECTURA Capítulo No 1 "El Papel del contador en la organización" y del texto "Contabilidad de Costos: Un enfoque gerencial" de C.T. Horngren, G-.Foster y S.M. Datar. Décimosegunda Edición, 2007. Editorial Prentice Hall. (Repaso de Contabilidad de Costos)

SESIÓN No 2

TEMA Costos para la toma de decisiones I: Terminología de Costos.

• Costos según su comportamiento: fijos, mixtos y variables.

• Costos fijos comprometidos y discrecionales.

• Costos directos e indirectos.

• Costos evitables e inevitables.

• Costos controlables e incontrolables.

• Costos históricos o sumergidos o hundidos.

• Costos relevantes.

• Costos diferenciales: incrementales y decrementales.

• Costos de oportunidad.

LECTURA Capítulo No 2 "Introducción a los términos y propósitos

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