Descripción y Rol de Contabilidad Gerencial.

Conceptos y Principios de Contabilidad de Gestión

Descripción y Rol de Contabilidad Gerencial

Algunas definiciones de costes (directos, indirectos, DM, DL, L & O)

Estados financieros de una empresa de fabricación

Gerenciales Usos información contable

1 Describir Contabilidad Gerencial y el papel de la contabilidad de gestión en una empresa.

La diferencia entre Contabilidad de Gestión Administrativa y Contabilidad Financiera

Información de la contabilidad financiera se informó a intervalos fijos en los estados financieros de propósito general. Estos estados financieros se preparan de acuerdo con las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera).

Los usuarios externos.

Información de la contabilidad de gestión Administrativa está diseñado para satisfacer las necesidades específicas de la gestión de una empresa, tales como datos históricos y estimaciones subjetivas sobre las decisiones futuras.

Personalizada a las necesidades empresariales.

Los usuarios internos.

Planificación

La gerencia utiliza la planificación en el desarrollo de los objetivos de la empresa (metas) y la traducción de estos objetivos en los cursos de acción.

Planeación Estratégica

La planificación estratégica está desarrollando acciones de largo alcance para lograr los objetivos de la empresa. Cursos de largo alcance de la acción, llamados estrategias, a menudo pueden incluir períodos de entre cinco y diez años.

Planificación Operacional

Desarrolla acciones a corto plazo para la gestión de las operaciones del día a día de la empresa.

Directivo

El proceso por el cual los gerentes ejecutan las operaciones del día a día se llama dirección.

Controlador

Monitoreo de los resultados operativos y la comparación de los resultados reales con los resultados esperados es el control. Esta retroalimentación permite la gestión para aislar las áreas de mayor investigación y posibles medidas correctivas.

Mejorar

La mejora continua proceso es la filosofía de mejorar continuamente sus empleados, procesos de negocio y productos.

Toma De Decisiones

Inherente a cada uno de los procesos de gestión de precedentes es la toma de decisiones. La gerencia debe decidir siempre entre acciones alternativas.

2 Describir e ilustrar los siguientes costos:

1. Los costes directos e indirectos

2. Los materiales directos, mano de obra directa y gastos generales de fábrica

3. Los productos y Período costos

Costos directos e indirectos

Los costes directos se identifican con y se pueden remontar a un objeto de coste. Los costes indirectos no pueden identificarse con o remontar a un objeto de coste.

• El costo de la madera (materiales) que utiliza en la fabricación de Leyenda Guitars una guitarra es un costo directo de la guitarra.

• El salario de un supervisor de producción es un costo indirecto, ya que no se puede remontar a cualquier guitarra individual.

Materiales Directos Costo

Para ser clasificado como un costo directo de los materiales, el costo debe ser: Una parte integral del producto terminado

Costo

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