Cosecha Vrde

El objetivo: una ventaja evolutiva (Google)

Google ha transformado profundamente el negocio del software a través de la red en forma de servicios vitales y no como una familia de productos tradicionales de comercio minorista. Mientras que Microsoft deriva sus ingresos principalmente del cobro de licencias, Google gana mayor parte de su dinero vendiendo anuncios adjuntos a diversas formas de contenido virtual y a los cuales se llega a base diez.

Un nuevo modelo administrativo

No obstante, Google no se conoce tanto por su modelo empresarial basado en la red, sino más bien por su modelo administrativo siempre al borde del caos. Entre los componentes más importantes están una jerarquía del espesor de una oblea, una tupida de comunicación lateral, una política de premiación desproporcionada de la gente que imagina cosas igualmente desproporcionados, un enfoque de equipo para el desarrollo de productos y un credo corporativo según lo cual cada empleado se ve en la necesidad de anteponer al usuario por encima de todo. Que Google continúe evolucionando o no dependerá en gran medida de si su modelo singular de administración le ha de proporcionar la adaptabilidad con la cual sueñan sus fundadores. Entre los componentes fundamentales de ese modelo cuentan los siguientes:

Una fórmula para la innovación:

el tiempo es un recurso no renovable por eso se tiene que prever y actuar a la hora indicada y es necesario para crear productos y servicios nuevos ya que la sociedad es dinámica y cambiante.

Un territorio donde no cabe la mediocridad: Los directivos de Google piensan que un tecnólogo excepcional es mucho más válido que un ingeniero mediocre. Por consiguiente

insisten contrastar sólo a los más inteligentes entre los inteligentes. También creen que si le permiten la entrada a un ³simplón´, después llegarán más. La lógica es sencilla las personas de nivel a sólo que desean trabajar con otras personas de su mismo nivel, otros sabios que encienden la chispa de las ideas y aceleren el aprendizaje. El problema es que las personas de nivel B se sienten amenazadas por el talento del nivel

A, de tal manera que cuando logran entrar, tienden a encontrar a otros colegas igualmente simplones.

Impresionantemente, plana, radicalmente descentralizada: Es muy descentralizada, estrechamente con muchos otros elementos de la cultura Google, la descentralización radical de la compañía. Los empresarios de Google exigen el derecho a opinar sobre cualquier cosa con inteligencia y a ser tomados en serio; después de todo, así funcionan la Internet.

Experimentación rápida a bajo costo: La adaptación evolutiva no se produce a partir de un gran plan sino de experimentación incesante y esto lo sabe Google, la filosofía de ³hacer ensayos´ se aplica incluso a los proyectos más colosales, como el de digitalizar las bibliotecas del mundo. Como la ciencia delos experimentos de Google a veces produce resultados inesperados al igual que sus iniciativas Google hace experimento como digitalizar los libros y un sinnúmero decorativos y con una pregunta vital ¿cuánto tiempo demora hacer tal cosa?

Una definición amplia del negocio

La magnitud de la ambición de Google y el alcance de sus esfuerzos innovadores son una póliza de seguros contra la clase de conservadurismo y gradual ismo que tantas veces impide las compañías alcanzar su futuro. En efecto, en su carta de la oferta pública de acciones, los fundadores dejaron muy en claro que Google no dejaría restringir por la definición que otros dieran sobre su negocio principal.

Algunas lecciones (tentativas)

1. La propia Internet puede ser la mejor metáfora de la administración del siglo XXI, mientras que otras compañías virtuales han optado por estructuras gerenciales más tradicionales, Google ha recorrido a la Arquitectura social de la red abierta,

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