Cómo coordinar a los hermanos
Enviado por Toribio • 17 de Abril de 2018 • Informes • 693 Palabras (3 Páginas) • 158 Visitas
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¿Cómo coordinar a los hermanos? Primero hay que mencionar que hay diversos problemas en la coordinación de los hermanos:
- Falta de una adecuada selección del equipo de dirigentes.
- Desconocimiento del equipo de sus responsabilidades.
- Deficiente información en aspectos importantes y de organización.
- Varios dirigentes dan órdenes.
- Deficiente motivación.
- Cambios frecuentes sin que se expliquen los motivos.
- Ambiente tenso, apatía, falta de compromiso, etc.
- Falta de vida de oración personal y comunitaria.
En segundo lugar, hay dos maneras de tratar a los hermanos:
Negativa | Positiva |
Tratarlos como objetos que me ayudan en mi trabajo. | Poner al Señor en el centro de nuestras relaciones. |
Valorarlos solo por sus capacidades. | Verlos como Dios los ve. Valorarlos como lo que son: hijos de Dios. |
Pensar que los defectos que tienen nunca los van a superar. | Creer que cada hermano puede cambiar. |
Tratarlos en relación solo funcional. | Honrar al hermano cuando se esfuerza por servir. |
Ser rígidos e intransigentes en la corrección. | Ser comprensivos y pacientes al corregir. |
Condiciones para que el equipo rinda al máximo
- Vida intensa de oración tanto personal como en grupo.
- Mantener un ambiente sano, justo, estimulante, agradable, que motive.
- Los hermanos deben tener un sentido de pertenecía a la comunidad.
- Los integrantes deben recibir reconocimiento cuando tienen un comportamiento excelente.
- Los integrantes deben tener libertad de acción en el desarrollo de sus responsabilidades.
- Relaciones profundas centradas en Cristo, que favorezcan la unidad.
Aspectos importantes de motivación
- Indicarle a cada miembro lo que se espera de él.
- Hacerles saber cuáles son sus capacidades.
- Estimularlo y corregirlo, darle reconocimiento por su participación.
- Demostrar interés por sus hermanos.
- Informar con anticipación los posibles cambios.
Los problemas de dejar hacer:
- El dirigente tiene actitud pasiva, no tiene metas a alcanzar.
- Hay resultados bajos, mala calidad en el trabajo.
- Hay disciplina muy relajada.
- Hay ambiente de caos y chismes.
- Hay pésimo aprovechamiento de los recursos.
- Pérdida de tiempo.
- Se toleran las faltas de respeto en las relaciones.
- Se dan sugerencias en lugar de órdenes.
- No evaluar y corregir
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Saber delegar (Ex. 18,13-26)
Ventajas de delegar actividades:
- Permite ampliar su esfera de influencia.
- Suplen las limitaciones del dirigente.
- Aportar a los demás sus conocimientos y habilidades. Enriquecer la obra.
- Desarrollar las potencialidades de los miembros del equipo.
Limitaciones de la delegación de actividades. No se debe delegar:
- Definición de metas, objetivos, prioridades.
- Aspectos que requieren su confianza personal.
- El mantenimiento de la disciplina y la moral en el grupo.
- La supervisión global del funcionamiento de su organización.
Cómo mejorar la capacidad de delegación. Requisitos:
- El dirigente debe aceptar que sus subordinados desarrollen sus habilidades y ganen experiencia. Los errores deben ser considerados como parte de su preparación.
- Debe ponerse más atención en el resultado que en la forma en que se hizo.
Actitudes que debe tener un delegador exitoso:
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