Diseño De Programacion

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO.

(UASD)

RECINTO SANTIAGO.

Asignatura:

Superior II

Sección:

01

Tema:

Empresa En Etapa de Desarrollo.

“Al Pesto Café, SRL”

Preparado Por:

Marcia Gutiérrez Fernández CH-5244

Roseny García DG-0285

Crisanny N. Rivas González CE-5578

Emelyn Jiménez Corniel 100092442

Presentado A:

Lic. Henry Núñez Valerio

09/05/2015

Santiago de los Caballeros

Republica Dominicana

INTRODUCCIÓN

Al introducir este tema hemos entendido que toda empresa inmersa es un proceso continuo de desarrollo. Podemos identificar diferentes etapas en este proceso que permiten visualizar el momento de crecimiento de cualquier negocio, el momento de desarrollo de la empresa impone una interacción específica entre las personas, entre el personal y los líderes, entre el personal y los recursos e incluso entre la empresa y el entorno.

Las diferentes etapas por la que atraviesa una empresa desde su nacimiento hasta su plena madures posen características especificas que permiten saber si la interacción entre los diferentes elemento del negocio. La sugerencia para el logro de los beneficios de la etapa es que el equipo de trabajo sea contante, que este en el mismo lugar, a la misma hora y no perdiendo de vista objetivo de los reuniones y teniendo como guía la tarea.

Cuando una empresa en las etapa no se consolida de manera que obtenga los beneficios puede fracasar el proyecto, las desventajas de la empresa no haber obtenido los logros, son las tareas que se queda incompletas o no se inician falta de supervisión y control.

La presente investigación se realizo con el fin de conocer cómo influye la etapa de introducción en el mercado con el éxito en sus ventas de esta empresa, para su subsistencia ante los competidores y su desarrollo empresarial hacia nuevos campos.

También hablaremos sobre los costos y gastos de esta empresa que son muy importantes y necesarios, ya que tienen por objetivo colocar las operaciones de la empresa o actividad en su etapa comercial o industrial.

Trataremos sobre sus estatutos, función de cada miembro, el cual está formado por el gerente, administrador y dos vocales, de sus sistema contable que es la representación adecuada de una empresa y de los hechos económicos que afectan a la misma, de sus políticas que una de ella es brindarle al cliente un trato justo y esmerado, en sus solicitudes y reclamos, acatando los procedimientos establecidos.

Por último le hablaremos sobre la relación con las instituciones del estado.

EMPRESAS EN ETAPA DE DESARROLLO.

Se define como toda entidad económica cuyos recursos y esfuerzos están dirigidos, sustancialmente, a colocar las operaciones de una empresa o actividad en una etapa comercial normal, independientemente de la actividad desplegada para la venta de sus productos y/o servicios, de la situación del mercado y de la rentabilidad obtenida en esa etapa.

Son aquellas cuyas operaciones principales o actividad principal del ente económico no ha comenzado o ha generado una cantidad de ingresos muy pequeña o insignificante.

Los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados establecen que deben elaborar los mismos estados financieros que cualquier otra empresa incluyendo las exposiciones adicionales.

Las empresas en estado de desarrollo dedican la mayor parte del tiempo o de sus actividades a establecer un nuevo negocio. Las actividades principales o función social aun no han comenzado para generar ingresos significativos.

ETAPAS DE UNA EMPRESA EN PERÍODO DE DESARROLLO.

En una empresa o actividad en período de desarrollo, se distinguen las siguientes etapas:

1) Organización: Es aquella etapa en la cual la entidad económica se encuentra en la fase promocional, constitutiva y de registro para realizar la actividad planificada.

2) Instalación: Es la etapa en la cual la entidad económica dedica sus esfuerzos a la aplicación de los recursos obtenidos, tanto en la etapa de organización, como en las posteriores, para colocarla en su etapa de puesta en marcha.

3) Puesta en marcha: Es aquella etapa en la cual la entidad económica inicia sus operaciones comerciales o industriales. Con esta última etapa, dicha entidad formaliza su período de desarrollo y entra en la etapa de operación comercial o industrial normal.

4) Etapa comercial o industrial normal: Es aquella etapa en la cual el producto o servicio puede ser ofrecido o vendido, en forma constante de acuerdo a lo planificado y con una calidad acorde con los elementos de producción o prestación del servicio de que dispone la empresa.

• Costos y gastos de empresas o actividad en período de desarrollo: Son aquellos costos y gastos normales y necesarios incurridos con el objeto de colocar las operaciones de la empresa o actividad en su etapa comercial o industrial normal.

• Costos y gastos normales: Son aquellos costos y gastos planificados aplicados en cada una de las etapas de una empresa o actividad en período de desarrollo.

• Costos y gastos necesarios: Son los costos y gastos que aún no estando incluidos en la planificación inicial de la empresa o actividad, son indispensables para alcanzar la etapa comercial o industrial normal.

ETAPAS DE DESARROLLO EN LA EMPRESA.

Toda empresa se halla inmersa en un proceso continuo de desarrollo. Podemos identificar diferentes etapas en este proceso que permiten visualizar el momento de crecimiento de cualquier negocio.

El momento de desarrollo de la empresa impone una interacción específica entre las personas, entre el personal y los líderes, entre el personal y los recursos e incluso, entre la empresa y el entorno. Esta interacción puede apoyar el crecimiento y consolidación del negocio, o bien, frenarlo e impedirlo.

Las diferentes etapas por las que atraviesa una empresa desde su nacimiento hasta su plena madurez poseen características específicas que permiten saber si la interacción entre los diferentes elementos del negocio está apoyando o impidiendo el adecuado manejo de la correspondiente etapa de desarrollo.

Las etapas de desarrollo de una empresa desde el punto de vista administrativo y de interacción humana son las siguientes:

Etapa I: previsión y planeación.

Etapa II: organización.

Etapa III: dirección.

Etapa IV: integración de recursos humanos y no humanos.

Etapa V: ejecución.

Etapa VI: evaluación.

Etapa I: previsión y planeación

Con esta etapa inicia todo negocio. Lo que se busca es definir la misión de la empresa, las metas, los objetivos, la ética de trabajo. Se determinan las políticas y procedimientos. Se ajustan los presupuestos, se elaboran los planes y programas de trabajo. Se delimita el mercado, se analiza el entorno. Es decir, se trata de determinar la razón de ser de la empresa. Lo ideal es que esta etapa ocurra antes de echar a andar el negocio.

Si la empresa logra consolidarse en esta etapa obtiene los siguientes beneficios:

• Confianza en la empresa. Fe en el proyecto.

• Conocimiento objetivo de la realidad: de su contexto, mercado, recursos, posibilidades, entre otros.

• Definición de la viabilidad del proyecto.

• Congruencia entre posibilidades y recursos.

• Compromiso y arranque del proyecto.

• Rumbo para orientarse hacia el logro del objetivo.

• Establecer un ambiente predecible de trabajo.

La sugerencia para el logro de estos beneficios es que el equipo de trabajo sea constante, que se reúna siempre en el mismo lugar, a la misma hora, no perdiendo de vista el objetivo de las reuniones y teniendo como guía la tarea.

Cuando una empresa en esta etapa no se consolida de manera que obtenga esos beneficios, puede fracasar el proyecto.

Etapa II: organización

En este momento la empresa tiene que definir los límites de su actividad. En ella, las normas y los reglamentos generales deberán quedar claramente establecidos, o sea, se limitan y definen las áreas de trabajo, las jerarquías, los horarios y los espacios físicos. La fijación de límites, es decir, de horarios, lugar de trabajo, jerarquía, roles y normas, crea una estructura que permite medir objetivamente los resultados de las tareas, una vez definidas las diferentes funciones de la organización y ordenado el quehacer de la empresa.

Si la empresa logra consolidarse en esta etapa obtiene los siguientes beneficios:

 Claridad en su desempeño.

 Definición de los límites de la actuación empresarial.

 Creación de una estructura.

 Normas y reglamentos generales bien establecidos.

 Funciones bien definida.

 Seguridad y autonomía en el personal.

Sugerencias para consolidar el buen desarrollo de esta etapa y minimizar los problemas:

• Asignar a cada persona un espacio físico de trabajo o darle las herramientas de trabajo que necesite,

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