Diversion

1) Fundamentos organizacionales y su impacto

1.1) Impacto que tiene los sistemas de informacion en las organizaciones

1.2) Que es Cultura organizacional y los sistemas de informacion

2) Que es interelacion e interdependencia de los sistemas de informacion

2.1) Retroalimentacion del sistema para la planeacion y el control. Los ambientes y niveles administrativos

la cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en común. La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales.

La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitan la toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la organización. Sin embargo, una cultura fuerte que no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo.

La cultura y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa. La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera particular en que un administrador se comporta, con las limitaciones que le impone la cultura organizacional y guiado por su filosofía personal.

Las creencias básicas sobre la gente afectan nuestro enfoque para diseñar las organizaciones y administrarlas. Las suposiciones sobre la gente tienden a convertirse en profecías que se cumplen. Las organizaciones que son administradas en forma positiva tienden a ser más satisfactorias para los participantes y también pueden ser más efectivas y eficientes.

todos los sistemas y sus subsistemas se encuentran interrelacionados y son interdependientes. esto tiene una implicacion importante para las organizaciones y para los analistas de sistemas,quienes intentan darles apoyo para encontrar la mejor manera de lograr sus metas, cuando uno de los elementos de un sistema cambia o se elimina, el resto de los elementos del sistema y los subsistemas asociados tambien se afectan.

por ejemplo , si la direccion decide no volver a contratar nuevas secretarias asignadas de manera personal, y en vez de ello , reemplazan sus funciones mediante el uso de microcomputadoras , ni las secretarias ni la direccion seran las unicas afectadas. La desicion puede llegar a impactar a todos los miembros de la organizacion que hayan establecido una red de enlace con las secretarias cuyos puestos se hayan eliminado : asi tambien se afectara a aquellas secretarias que permanezcan en otros puestos de la organizacion y a los empleados que ya esten utilizando las computadoras

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