Diversion

1) Fundamentos organizacionales y su impacto

1.1) Impacto que tiene los sistemas de informacion en las organizaciones

1.2) Que es Cultura organizacional y los sistemas de informacion

2) Que es interelacion e interdependencia de los sistemas de informacion

2.1) Retroalimentacion del sistema para la planeacion y el control. Los ambientes y niveles administrativos

la cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en común. La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir substancialmente al éxito a largo plazo de las organizaciones al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. Las culturas fuertes atraen, recompensan y mantienen el apego de la gente que desempeña roles esenciales y cumple con metas relevantes. Una de las responsabilidades más importantes de la administración es dar forma a los valores y normas culturales.

La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitan la toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la organización. Sin embargo, una cultura fuerte que no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo.

La cultura y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa. La filosofía administrativa de una persona es un sistema de valores, creencias y actitudes que guían su comportamiento. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo; es una manera de pensar y actuar. El estilo administrativo es una manera particular en que un administrador se comporta, con las limitaciones que le impone la cultura organizacional y guiado por su filosofía personal.

Las creencias básicas sobre la gente afectan nuestro enfoque para diseñar las organizaciones y administrarlas. Las suposiciones sobre la gente tienden a convertirse en profecías que se cumplen. Las organizaciones que son administradas en forma positiva tienden a ser más satisfactorias para los participantes y también pueden ser más efectivas y eficientes.

todos los sistemas y sus subsistemas se encuentran interrelacionados y son interdependientes. esto tiene una implicacion importante para las organizaciones y para los analistas de sistemas,quienes intentan darles apoyo para encontrar la mejor manera de lograr sus metas, cuando uno de los elementos de un sistema cambia o se elimina, el resto de los elementos del sistema y los subsistemas asociados tambien se afectan.

por ejemplo , si la direccion decide no volver a contratar nuevas secretarias asignadas de manera personal, y en vez de ello , reemplazan sus funciones mediante el uso de microcomputadoras , ni las secretarias ni la direccion seran las unicas afectadas. La desicion puede llegar a impactar a todos los miembros de la organizacion que hayan establecido una red de enlace con las secretarias cuyos puestos se hayan eliminado : asi tambien se afectara a aquellas secretarias que permanezcan en otros puestos de la organizacion y a los empleados que ya esten utilizando las computadoras para manejar sus funciones secretariales

la retroalimentacion es un mecanismo para el control de un sistema. Como sistemas, todas las organizaciones utilizan la planeacion y el control para administrar de forma efectiva

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