ENSAYO ARGUMENTATIVO DE LOS MODELOS PRINCE2 Y PMI AGIL

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ENSAYO ARGUMENTATIVO DE LOS MODELOS PRINCE2 Y PMI AGIL

ESTUDIANTES:

Juan Alberto Reina Torres

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DOCENTE:

Alexander Calderón Martínez

acalderonm@ucundinamarca.edu.co

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

SEDE FUSAGASUGÁ

PRINCE2:

El nombre de la metodología de “PRINCE2” viene de las palabras en ingles “PROJECTS IN CONTROLLED ENVIRONMENTS”, este es un método de gestión de proyectos que abarca la gestión, el control y la organización de un proyecto; es puede constituir una aproximación estructurada a la gestión de proyectos, esto es gracias a un método para gestionar proyectos dentro de un marco de trabajo definido.

Prince2 describe procedimiento para coordinar personas y actividades en un proyecto; este método propicia la división de las tareas en etapas, lo cual permite una utilización eficiente de los recursos y un seguimiento.

Esta metodología maneja o propones 7 principio que ayuda no solo enriqueciendo no solo al proyecto en concreto, sino a la organización en la que se desarrolla:

1. Justificación comercial continua.
2. Aprender de la experiencia.
3. Roles y responsabilidades definidos.
4. Gestión por fases.
5. Gestión por excepción
6. Orientación a productos
7. Adaptación.

(Lopez, 2014)

PMI ÁGIL:

El nombre o las siglas “PMI” viene de “PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE” la cual es una asociación profesional de miembros mas grandes del mundo que cuenta casi con medio millón de miembros, en ciertos círculos profesionales hay enfoques de gestión de proyectos tradicional.

Gracias a estos enfoques se a creado la creencia que PMI están atados un enfoque de desarrollo secuencial, cuando son aplicados al desarrollo de software, bajo estos enfoques, es necesario completar una fase de planificación detallada antes de comenzar con la fase de ejecución de todas las fases de un proyecto.

PMI maneja o propone 5 fases parar el desarrollo de software la cuales la parte de planificación se repite 2 veces:

1. Planificación:

1. Definición de alcance.
2. Elaboración de estructura desagregada de trabajo.

1. Planificación:

1. Elaboración de estructura desagregada de trabajo.
2. Definición de actividades.
3. Secuencia miento de actividades.

1. Ejecución:

1. Dirección y ejecución del trabajo.

1. Monitoreo y control:

1. Control de calidad.
2. Monitoreo y control (tiempo y costo).
3. Control de riesgos.
4. Verificación de alcance.
5. Control de alcance.

1. Cierre de fase:

1. Cierre de fase.
2. Autorizar cierre de fase.

PMI ofrece amplio material en área relacionas con los aspectos humanos, comunicacionales y administrativos y de gerencia general, por lo cual PMI puede complementar a Ágil en áreas como:

1. Gestión de calidad.
2. Gestión de recursos humanos.
3. Gestión de las comunicaciones.
4. Gestión de proveedores.
5. Gestión de los riesgos.
6. Mejora continua de los procesos.

(PMOinformatica, 2012)

Bibliografía

Lopez, E. (20 de diciembre de 2014). E.O.I. Obtenido de https://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2014/12/20/prince2-otra-metodologia-para-la-gestion-de-proyectos/#comments

PMOinformatica. (5 de julio de 2012). PMOinformatica.com. Obtenido de http://www.pmoinformatica.com/2012/07/gestion-de-proyectos-pmi-y-el.html

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