Ejemplo Equipo Proyecto BPM.

Organización del Equipo de Trabajo

El equipo encargado de llevar a cabo la reingeniería se integró como sigue: 

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a) Líder Equipo. Dirigió al Equipo de Reingeniería durante el proyecto, brindo las pautas necesarias para implementar el cambio del proceso. Fue desempeñado por el Profesor del Curso BPM, Sr. Eddie Morris.

b) Integrantes. Estudiantes de ESAN, quienes participan en el curso V PEE – Business Process Management, estudio de la administración por procesos, por lo que no pueden haber suplentes ni representantes, y por lo menos un consultor externo que apoye los trabajos de reingeniería. Fue desempeñado por:

- Daniella Angobaldo

- Angela Barreda

- Luis Flores

- Rolando Rodriguez

c) Secretario. En cada reunión se designó un secretario (a), cuya función fue anotar todo lo que se decía en la sesión y registrar en una acta las tareas asignadas a cada miembro del equipo. Cada integrante del Equipo, llegó a desempeñar el cargo.

d) Moderador. Su función fue dirigir y coordinar las actividades del equipo de reingeniería a través de la asignación de tareas y presentaciones.  Fue desempeñado por Daniella Angobaldo.

e) Coordinador. Su función fue tener contacto directo con la Empresa seleccionada, pactar las entrevistas, retroalimentarse con los avances del proyecto de reingeniería. Fue desempeñado por Angela Barreda.

f) Dueño del proceso. El dueño del proceso es el encargado de Administración y Finanzas de la Empresa UTOPIAN Realities. Fue desempeñado por el Sr. Pedro Pizarro.

El reglamento del equipo de reingeniería de procesos, consideró tres variables: integración, funcionamiento y evaluación, las cuales, en su conjunto, permitieron que los equipos lleven a buen término los trabajos de reingeniería de procesos en la Empresa Utopian.

Integración

El objetivo y las metas del equipo fueron definidos por todos los integrantes.

Funcionamiento

Las sesiones se llevaron a cabo un día preestablecido de la semana, a menos que el coordinador convocará a sesión extraordinaria. Las sesiones tuvieron una duración de 2 horas y media.

Evaluación

El coordinador de la reingeniería integró los avances y se reunió con el dueño del proceso para comunicarle según las etapas de la reingeniería. 

PORCENTAJE DE AVANCE DE LOS TRABAJOS DE REINGENIERÍA DEL MUNICIPIO...

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