En mi opinión el modelo de organización que Don Pedro debería aplicar en su Pyme debería ser el modelo funcional.

Estructura organizacional de una empresa.

Cristian Aracena Tello

Fundamentos de la administración.

Instituto IACC

21 de junio de 2015.

Desarrollo

En mi opinión el modelo de organización  que Don Pedro debería aplicar en su Pyme debería ser el modelo funcional.

Esta modalidad de organización funcional es la forma más sencilla y lógica para tener el control de una empresa, cada departamento, sección o área de trabajo se especializan en un conjunto de tareas entre sí,  en donde cada trabajador realizara una función la cual sea  especifica en esta Pyme las que serían: Eléctricos y electrónicos, carrocería y pintura, mecánica y administración.

   Esta modalidad de organización funcional facilita considerablemente la supervisión porque cada trabajador sólo debe ser experto en un área limitada de conocimiento y habilidades, además facilita el conocimiento y habilidades en donde más se necesitan.  

• Eléctricos y electromecánicos: Estas son las personas que estarían a cargo y se harían responsables en la mantención, revisión y reparación de todos los componentes eléctricos de los equipos móviles que ingresan al taller para su reparación.
• Carrocería y pintura: Estas son las personas responsables en darle el acabado final del auto y en reparar los detalles que presenten los vehículos en su carrocería y agregar el pintado en caso que les fuese necesario. Ellos de darán el acabado final en su parte exterior al vehículo
• Mecánicos: Estas personas estarán a cargo de la revisión, reparación, y mantención de todo lo que sea defectos mecánicos del vehículo (problemas de motos, Cambios de aceite, Caja de cambio, etc.), serán los responsables de que el funcionamiento mecánico del vehículo este al 100%.  
• Área de administración: Estas personas estarán a cargo del funcionamiento interno de la empresa, entre sus funciones están.

Reclutamiento y selección: Atraer a las personas indicadas para el crecimiento de la empresa, y así poder completar un puesto especifico, planificar con anticipación las necesidades de recurso humano da tiempo para analizar el puesto y los requisitos a cumplir , por quien va a cumplirlos, también permite ver varios candidatos y ponerlos a prueba a través de un proceso ordenado.

Inducción: Este proceso consiste incorporar al trabajador a la compañía, darle la bienvenida y guiarlos en los primeros días de su trabajo, presentarlos con sus demás compañeros, hacerle saber lo que espera la empresa de él, y aclararle dudad respecto al trabajo que desarrollara.

Capacitación: Las personas que formen parte de la organización podrán optar a capacitación adicional para desempeñarse de mejor manera en sus funciones, otras de las cosas es ofrecerles espacios en que los trabajadores se puedan sentir motivados y actualizados.

Remuneraciones: Más que la definición de sueldos y liquidaciones, aquí se trata de llevar los pagos en fechas correspondientes y no haya alteraciones excesivas  en sueldos.

Motivación y clima laboral: en este punto la empresa busca que el trabajador se sienta comodo en su puesto de trabajo, en donde un buen clima laboral puede llegar a ser un factor principal en la productividad de la empresa.

Basándome en este modelo de organización funcional en una empresa lo podría relacionar con uno de los principios de Fayol en la división del trabajo, en donde deja bien en claro la separación de las funciones, él pensaba que cuanto más fuera la especialización de los trabajadores, mejor realizaría su trabajo. 

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