Foda
Enviado por alexisPoblete • 29 de Junio de 2014 • Exámen • 328 Palabras (2 Páginas) • 153 Visitas
Foda
Como se va a enfrentar las debilidades y optimizar las oportunidades.
• Determinación del modelo de competitividad
• Organización industrial (porter)
• Base de Recursos (Foda)
• Identificar las estrategias de negocios
• Liderazgo en costos
• Diferenciación
• Nichos, bajo en costo y diferenciación enfocado.
Las 5 fuerzas de Porter
Definición. Es una herramienta de gestión para el análisis externo de una empresa en términos de rentabilidad.
1. Amenaza de nuevos competidores: empresas que venden mismos productos
2. Amenaza de productos sustitutos: entrada potencial de empresa de productos sustitutos o alternativos- mantequilla, embutidos
3. Poder de negociación con los proveedores: Entre menor sean en cantidad mayor será su capacidad de negociación.
4. Poder de negociación con los consumidores: Mientras menos comprador mayor será el poder negociación para pedir un menor valor por el producto.
5. Rivalidad en los competidores: compiten en la misma industria y con el mismo producto, chocolates
Barreras de entras para la empresa para apoderarse del % del mercado, tienen Ciertos obstáculo, eco de escala desventaja del costo de K, acceso a los canales de distribución,
Planificación estratégica.
Organización industrial: Elemento para llevar a cabo es las 5 fuerzas de Porter (instrumentos analíticos), las 5 fuerzas tienen igual relevancia en la teoría de decisión.
Estrategia:
• Liderazgo en costos
• Estrategia de diferenciación
Pasos de este modelo
1.- Estudio mercado: externo, ambiente industrial, ambiente general, ambiente competitivo.
Ambiente general: consumidores del mercado del producto.
Ambiente Industrial: La industria en si
Ambiente competitivo: Agresividad de la competencia
2.- detección de la industria con potencial
3.- Definición estrategia
• Liderazgo en costo
• Diferenciación
• Enfoque – nicho
4.-
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