Foda

El objetivo general de aprendizaje de este libro es lograr en los lectores una comprensión detallada del tipo de liderazgo personal necesario para destacarse en una organización, y del tipo de acciones que debe realizar una empresa que quiera lograr resultados sobresalientes durante un periodo determinado de tiempo. Ayudará, tanto al individuo como a la empresa, a trazar metas y estrategias para lograrlas. Cuando se analizan en conjunto los seis factores descritos, que hacen que una empresa sea sobresaliente, se puede constatar que todos están relacionados entre sí y muestran en el fondo una gran disciplina de trabajo combinada con humildad e idoneidad en su personal.

Este libro es el resultado de una investigación que por cinco años realizó Jim Collins para entender cuáles eran los factores que permitían que una empresa pasara de tener buenos resultados a tener unos excelentes y sostenidos durante un periodo amplio de tiempo. A partir del análisis de varias empresas, determinaron unos criterios para escoger cuáles de ellas podían ser consideradas empresas excelentes o sobresalientes.

Uno de los factores que tuvieron en cuenta para esta elección fue su valoración en el mercado de acciones norteamericano y, más específicamente, aquellas cuyo índice de valoración fuera superior en más de tres veces al nivel de valoración de las empresas más grandes de Estados Unidos. El otro criterio para la selección fue que mantuvieran ese desempeño durante un periodo de quince años en su proceso de transición de empresas buenas a empresas excelentes, con lo cual garantizaban que dicho desempeño no estaba asociado al periodo de un solo presidente de la compañía, o a que hubieran tenido un auge coyuntural durante algunos años.

De las empresas analizadas, seleccionaron once que cumplían con estas características en distintos sectores manufactureros y de servicios. Identificaron a su vez once empresas en los mismos sectores productivos para que sirvieran como empresas de comparación directa: unas que no pasaron de buenas a sobresalientes y otras que tuvieron un salto de buenas a sobresalientes, pero que no mantuvieron en el tiempo esos resultados.

Fruto del análisis de estas empresas, Jim Collins y su equipo identificaron seis factores determinantes presentes en todas ellas antes, y durante el proceso de transición de empresas buenas a empresas sobresalientes. Estos factores son:

Liderazgo de nivel 5: habla sobre el estilo gerencial de los presidentes que es una combinacin entre humildad y voluntad personal, su ambición está enfocada en conseguir los logros de la empresa, no en beneficio de estos mismos.

Primero quién, después qué: Como ideología estas empresas incorporan primero a personas idóneas para sacar a las personas inadeacuadas y asi deban dirigirse en una manera rigurosa y permanente.

Afrontar los hechos desnudos: los lideres afrontan los hechos que les

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