Gestión De La Tecnológica En Colombia

SISTEMAS DE GESTION DE LA INNOVACION

Palabras clave

Innovación, sistema, modelo, gestión tecnología, estructura, recursos.

Objetivo del estudio

Conocer sobre la importancia de desarrollar un sistema de gestión de innovación, para cualquier proceso que se vaya a desarrollar local o regionalmente dentro de una organización; ya que este nos permite emplear las herramientas suficientes en el caso de la tecnología como variable estratégica, y en como la gestión de la tecnología se integra a la gestión estratégica y operativa de la organización empresarial y en las alternativas estructurales para operar.

Igualmente las herramientas del sistema permiten abordar las competencias necesarias para cumplir las funciones que requieren investigación, desarrollo, innovación, tecnología y crecimiento organizacional. (Fernández M.C e Faloh I. (2006)).

La metodología de investigación que usaremos será la descriptiva con un estudio fundamental, los cuales son desarrolladas a partir de la muestra de información, su objetivo se centra en el aumento de información teórica y se relaciona con la investigación pura (básica). Así mismo no hay manipulación de variables, estas se observan y se describen tal como se presentan en su ambiente natural.

(Tipos de investigación y diseños de investigación, 2010)

A través de esta metodología, buscaremos de manera académica artículos relacionados con el tema, en la bases de datos como: google scholar o de la Universidad de Antioquia como Normas Icontec, Access Engineering, teniendo en cuenta que el periodo de tiempo de los recursos encontrados no serán mayor de 5 años en lo posible. Además tratando de evidenciar los casos encontrados en el país (Colombia).

Introducción

El artículo surge de la reflexión sobre la concientización de la innovación como herramienta que abre paso a una organización sostenible, además de que el gobierno ha estado impulsando esta herramienta a través de empresarios que realizan alianzas para que las organizaciones colombianas encuentren en la innovación un recurso con componentes viables.

Además parte del estudio de caso sobre el proceso de innovación, y sus determinantes e impacto en la industria manufacturera colombiana, adelantado entre marzo del 2002 y octubre del 2003, el cual fue realizado por la Red de estudios sobre innovación conformada por diez de las principales universidades del país y el observatorio colombiano para ese entonces de Ciencia y tecnología OCyT, como coordinador con cofinanciación de Colciencias. Y esto nos demuestra que si se han realizado estudios como tal de implementación de sistemas de innovación en Colombia, solo que con tiempos de antigüedad que los vuelven obsoletos, pero parte importante de los referentes actuales. Dicho estudio arrojo resultados que indican que para ese entonces los procesos de innovación en el país se caracterizaron por su informalidad, por no inscribirse en procesos planeados ni obedecerá una gestión estratégica de la tecnología y la innovación y por originarse en la solución de problemas de adaptación de tecnologías importadas, en la respuesta a las necesidades de los clientes o en el aprovechamiento de mercado. (Red de estudios sobre innovación. Marzo /2002 – octubre/ 2003. Proyecto estudio del caso sobre el proceso de innovación, sus determinantes e impacto en la industria manufacturera colombiana.)

Otra evidencia de esto es que a través de las campañas de sostenibilidad a partir del I+D+I revistas comerciales como semana en su Ed. Nº 5 de mayo del 2013 – noviembre del 2013, dedico un ejemplar a la revista semana sostenible donde evidencio los avances de innovación mas latentes en el país y en el mundo, a través de contextos como la innovación social, y enfoco su estudio en “ideas que cambiaron la historia”, pues combinaron lo ecológico, y lo social dentro de la innovación que se gestionó.

Marco teórico y metodológico

A través del objetivo de este artículo, en función de las normas y leyes que rigen la implementación de gestión de un sistema de innovación en una organización, proyecto o proceso, (como las normas Icontec 5800-5801), decidimos implementar 4 secciones que nos permiten evidenciar el alcance y los efectos de dicha gestión. Partiendo de la definición de términos importantes, posteriormente de las adecuaciones y efectos iniciales de la gestión y su implementación, y culminando con las resultados de la implementación a través de casos prácticos en américa latina y en Colombia.

1. Definición de conceptos principales:

Sistema: “Conjunto de cosas que relacionadas entre sí ordenadamente contribuyen a determinado objeto.” RAE

(NTC ISO 9000:2005)

Sistema de Gestión: Un sistema de gestión es una estructura probada para la gestión y mejora continua de las políticas, los procedimientos y procesos de la organización. (NTC ISO 5800)

Estructura organizativa: “La estructura organizativa hace referencia a las personas de la organización que se encargan de la implantación y seguimiento del sistema de gestión de la innovación en la misma. La estructura organizativa puede tomar varias formas en función del tamaño de la empresa, de su política de innovación (centralizada o descentralizada), de los objetivos de innovación y de su carácter organizativo entre otros.”

(Mapa guía, Gestión de la innovación en el sector audiovisual, Sistema de gestión de la innovación, Pág. 73.)

Distribución de recursos: Se planea la distribución de los recursos de la empresa para llevar a cabo el proceso de innovación, además de planear todo el presupuesto y así conocer cuántos y qué proyectos se pueden ejecutar.

Embudo de la innovación: Proceso de filtros al que son sometidos todos los proyectos de innovación después de conocer un presupuesto, para así descartar los que no se pueden realizar, este proceso va desde la identificación de las posibles mejoras hasta el lanzamiento o aplicación de las innovaciones.

Sistema de innovación: El concepto de sistema de innovación surgió así como la base conceptual que sustenta el análisis de

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