IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA

3. IMPLEMENTACIÓN DE LA METODOLOGÍA

La herramienta Lean purchasing es una metodología que aplica en los procesos de aprovisionamiento de la empresa; lo cual, nos va a ayudar a optimizar las compras, además mediante una matriz kralijc se puede determinar la relación que puede existir con los proveedores.

Factors Affecting Implementation Of Lean Procurement In Multinational Enterprises: A Case Study Of British American Tobacco (Kenya)

Lean Procurement es un método de reducción de inventario en el que el cliente reduce el inventario. La implementación de las adquisiciones ajustadas se centra en hacer que las cosas correctas estén bien y colocarlos en el momento y la cantidad adecuada para lograr un flujo de trabajo optimo, logrando así minimizar el desperdicio innecesario. Para poder establecer los factores, el caso de estudio se basó en los objetivos específicos que incluyeron los efectos de las estructuras internas en la implementación de adquisiciones ajustadas, los efectos de la racionalización de proveedores en la implementación de compras ajustadas y el análisis de los efectos de la logística de entrada.

Dentro del caso de estudio está el aprovisionamiento, que se encuentra como un papel más importante y posee una rentabilidad de la organización. Esto pone un mayor enfoque en la red de proveedores como la clave para la ventaja competitiva y para compartir el compromiso y los riesgos que conlleva (Virolainen, 1998).  Se reflejan desafíos sobre cómo las adquisiciones pueden escalar y mejorar sus procesos para minimizar las transacciones, reducir el costo total y trabajar con los mejores proveedores posibles que cumplan con sus requisitos.(Nyakagwa, G. O. & Muthoni, 2019)

Al relacionar la metodología en la organización facilita la participación de los adquisidores; ya que, no solo brinda experiencia ni conocimiento sobre lean sino también una oportunidad para motivar e influir en los proveedores para que se involucren. Debemos tener en cuenta que la calidad de los productos y las entregas es importante. Como también los costos son fundamentales durante todo el proceso, principalmente vinculado al desempeño y la selección de proveedores. Importante es identificar y decidir qué proveedores se incluirán en el trabajo ajustado. Según el análisis, el 39% no estuvo de acuerdo con la adopción de logística de entrada eficiente que se ocupa de los problemas de proximidad a la organización, concluyendo así que es un factor clave que afecta el logro de la práctica de adquisiciones ajustadas en la empresa multinacional. Se debe integrar proveedores y generar beneficios mutuos mediante mejoras y desarrollos continuos. La ayuda de los proveedores brinda oportunidades significativas para las adquisiciones ajustadas, pero tienen varios obstáculos que se deben desarrollar. El análisis publicó un resultado del 47% de los encuestados que estaban totalmente de acuerdo en que las prácticas en esta categoría se ponen en práctica, esto significa que la mitad de los encuestados se sienten más debe hacerse para lograr la implementación completa de las adquisiciones ajustadas, por lo tanto, llegamos a la conclusión de que hay que mejorar los esfuerzos y la articulación de estos aspectos para lograr el objetivo siendo así un factor clave en el proceso de implementación.

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