Implementación de la metodología de HAZOP en el control de calidad

Implementación de la metodología de hazop en el control de calidad

Índice

Tabla de contenido

Introducción        5

Objetivos        5

Objetivo general        5

Justificación        6

Marco teórico        7

OBJETIVOS DEL HAZOP        7

¿Cuál es la diferencia entre HAZOP y las otras técnicas de análisis?        7

¿Por qué ejecutar el estudio HAZOP?        8

Planificación y estructuración del estudio HAZOP        9

Conducción del estudio HAZOP        9

Registro de los datos del estudio HAZOP        10

Definición        12

Procedimiento para el estudio        14

Definición de objetivos y alcance        14

Seleccionar el grupo        14

Concepto básico del método propuesto        15

La intención        15

Las desviaciones        16

Las causas        16

Consecuencias        16

Siniestros        17

Palabras “GUIA”        17

Primera palabra guía “NO”        18

Segunda palabra guía “MAS”        19

Tercera palabra guía “MENOS”        20

Cuarta palabra guía “EN VEZ DE”        21

Quinta palabra guía “EN ORDEN DIFERENTE A”        22

Sexta palabra guía “OTRA MANERA DE”        23

Séptima palabra guía “ASI COMO”        24

Calidad        26

Calidad total y gestión de la calidad        27

Funciones de la gestión de la calidad        29

Sistemas de gestión de la calidad        30

Introducción  

El método HAZOP tiene como esencia la decisión de palabras guía para el análisis

de problemas relacionados con riesgos en el diseño de problemas relacionados

con riesgos en el diseño y operación de procesos, para derivar de ellas un

conjunto de desviaciones que permitan encontrar causas, consecuencias y

acciones correctivas para un proceso cuyos objetivos o interacciones han sido

previamente definidos.

El método propuesto también sigue la secuencia de palabras guía, desviación,

causas, consecuencias y acciones correctivas para ajustar el proceso a una

intención definida. Sin embargo, define palabras guía diferentes y con otros

significados, por cuanto se relaciona con una aplicación para el estudio de

problemas de calidad y productividad en procesos, productos y servicios.  

Objetivos  

• Realizar un diagnóstico de la situación actual en la que se encuentra la empresa  
• Determinar el objetivo de calidad coordinación con las políticas internas de calidad  
• Desarrollar en cada unidad funcional indicadores para el logro de los objetivos  
• Estructura de manera eficiente los procesos y actividades que se llevan a cabo dentro

 Objetivo general

Implementación de la metodología hazop en el control de calidad

Justificación 

HAZOP es una metodología sistemática para la identificación de riesgos en el

diseño, revisión y operación de procesos industriales.  

Esta técnica trata de estimular la imaginación de los diseñadores y técnicos de

una manera sistemática, de tal forma que puedan identificar riesgos potenciales en

el diseño y operación de procesos industriales, aunque el método tiene sus

limitaciones, ha sido difundido como una práctica útil.  

Este riesgo será enfocado como un resultado indeseable que puede ocurrir; puede

referirse, tanto a un accidente como al incumplimiento de especificaciones o

parámetros de calidad prefijados. El concepto con la ocurrencia de accidentes de

trabajo o con el paro de un proceso.  

Esta técnica requiere la participación de un grupo de trabajo, para poder cumplir el

propósito de manera sistemática

Después de que ocurre un accidente, un defecto o un defectuoso existen algunos

métodos para determinar sus causas, entre los cuales merece destacarse la lluvia

de ideas con personal experto y con la utilización de diagramas apropiados, en el

momento de hacer la lluvia de ideas para encontrar las causas se procede a

definir las acciones correctivas pertinentes la cuales harán parte de una estrategia

para el mejoramiento de la calidad y la productividad  

El éxito de esta metodología depende de cuatro aspectos fundamentales:

• La exactitud del diseño y de los datos tomados como base para el estudio  
• La habilidad técnica y la perspirada de los miembros del grupo
• La habilidad del grupo para orientar su imaginación hacia la visualización de desviaciones, causas y consecuencias.

• La habilidad del grupo para mantener un sentido objetivo de la proporción,

• particularmente cuando se va a valorar la importancia de los riesgos identificados  

Marco teórico

OBJETIVOS DEL HAZOP

Usando la técnica HAZOP, un equipo multidisciplinario discute y hace

sugerencias de forma metódica sobre algún proyecto de proceso específico,

durante una serie de reuniones de análisis. El equipo sigue una estructura provista

por palabras-clave, o procedimiento de examen, y la experiencia del líder.

Esta discusión y presentación de sugerencias estimulan la creatividad y genera

ideas en virtud de la interacción de los miembros del equipo y de la diversidad de

sus calificaciones. El equipo enfoca ítems específicos del proyecto, uno por vez.

Para cada uno de estos ítems, se examinan desvíos de los parámetros del proceso

usándose palabras-clave.

El uso de palabras-clave (definidas en la próxima página) asegura que el proyecto

sea explorado de todas las maneras posibles. En la medida que el equipo va

identificando desvíos, cada uno de ellos deberá ser analizado, de modo que sus

potenciales causas y consecuencias sean identificadas.

¿Cuál es la diferencia entre HAZOP y las otras técnicas de análisis?

Análisis Que-pasa-si/Lista-de-Verificación (“What-If/Checklist”), auditorias,

prácticas de normalización de ingeniería y procedimientos operacionales, se

fundamentan en conocimientos basados en la experiencia. El abordaje de

discusiones y sugerencias estimuladas por palabras-clave de la técnica HAZOP

enfoca la identificación de peligros no reconocidos anteriormente.

Las palabras clave

son aplicadas en parámetros del proceso como flujo, presión, temperatura,

tiempo, viscosidad, voltaje, composición, etc, para explorar los posibles desvíos en

relación a lo pretendido por el proyecto.

• El éxito o falla del estudio HAZOP depende de diversos factores:

• Integridad y exactitud de los diseños y otros datos utilizados como base para el estudio

• Calificación y comprensión técnica del equipo

• Capacidad de los miembros del equipo para usar una aproximación que estimule la imaginación en la visualización de desvíos, causas y consecuencias

• Habilidad del líder del equipo.

¿Por qué ejecutar el estudio HAZOP?

• Beneficios del estudio HAZOP
•   Es un abordaje riguroso y creativo para la identificación de potenciales
• problemas
•   Proporciona una comprensión más profunda del sistema en comparación
• con resultados obtenidos a través de los análisis Que-pasa-si/Lista de Verificación (“What-If/Checklist”) o AMEF
•   Los Proyectos pueden tener puestas en marcha (start-up) más puntuales y
• progreso más rápido hasta alcanzar las metas previstas, debido a la
• comprensión del proceso adquirida durante el análisis.

Planificación y estructuración del estudio HAZOP

La planificación anticipada es de vital importancia; el líder del equipo deberá

elaborar una programación de largo plazo para la realización de las reuniones, de

modo que los miembros del equipo puedan ajustar sus obligaciones y asegurar la

máxima presencia de los miembros en las reuniones.

El líder del equipo deberá velar para que las reuniones no tengan una duración

superior a las tres horas; dos a tres horas es una duración normal de una reunión

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