Indice Willy's Fit&Study

Índice:

1. Concepción del negocio

        -Idea de negocio:

                Partiendo de la idea de mantener una vida saludable se ha planteado la idea de crear un establecimiento que compagine hacer ejercicio y estudiar.

        -Viabilidad previa:

                Es bastante difícil llevar una vida activa y tener tiempo para estudiar y realizar nuestras tareas, por ello sería una muy buena idea tener un sitio donde poder hacer las dos actividades ahorrando tiempo y dinero.

        -Misión de la empresa:

                La misión principal es poder ofrecer a los estudiantes y, por qué no al resto de personas, la posibilidad de hacer ejercicio y a la vez tener un sitio para estudiar, leer, hacer las tareas…

2. Análisis estratégico

        A continuación precederemos a exponer el análisis estratégico interno y externo:

-Interno:

·Fuerzas: es un servicio innovador y revolucionario que reúne dos de las necesidades de los estudiantes y el resto de personas.

·Debilidades: puede que la combinación genere rechazos ya que son dos actividades completamente distintas.

        -Externo:

·Oportunidades: tiene gran posibilidad de expansión ya que es una idea poco común y se podría implementar en casi cualquier ciudad siendo el único establecimiento con estas características.

·Amenazas: competiríamos con los demás establecimientos de la zona que están especializados en una actividad concreta que pueden ofrecer un abanico de posibilidades más amplio.

- Análisis DAFO. ¿?

- Modelo de Negocio:

La idea es crear una empresa privada, cuyo objetivo es poder hacer deporte y estudiar en un mismo establecimiento, teniendo como cliente principal al estudiante. Para generar ingresos se plantearán diferentes tarifas para la parte del gimnasio siendo la parte lectiva totalmente gratis.

3. Formulación plan de actuación:

        -Plan de marketing: publicitar los puntos fuertes de la empresa.

        -Plan de operaciones: localización, gestión del espacio y lugar de compra de los productos.

        -Plan de organización de RRHH: plantilla de empleados y estructura jerárquica.

        -Plan de tecnologías de información: redes sociales, digitalización del establecimiento y recursos TIC para zonas de estudio.

        -Plan económico-financiero: previsión de gastos e ingresos y posible expansión.

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