Ingeniero

1 Amenaza de nuevos entrantes

El mercado o segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no cruzar por los nuevos participantes que puedan surgir con nuevos recursos y capacidad para ganar cuota de mercado.

2 rivalidad entre los competidores

Para será más difícil competir en un mercado o en una de sus segmentos donde los competidores están muy bien posicionados, son muy numerosos y los costos fijos son elevados una corporación, que constantemente se enfrenta a una guerra de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.

3 El poder de negociación de los proveedores

Un segmento de mercado o un mercado no será atractivo cuando los proveedores sean sindicato muy bien organizado, tienen fuertes recursos e imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación es aún más complicada si los insumos básicos se suministran a nosotros, no hay sustitutos o son pocos y caros. La situación será aún más crítica si el proveedor debe integrar estratégicamente hacia adelante.

4 poder de negociación de los compradores

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no está diferenciado o de bajo costo para el cliente, lo que permite realizar sustituciones de coste igual o muy baja. Una mejor organización de los compradores mejor sus requisitos de precios más bajos, mejor calidad y servicio, por lo que la corporación disminuido los márgenes de beneficio. La situación se hace más crítica si las organizaciones de los compradores deberían integrar estratégicamente detrás.

5 Amenaza de ingreso de productos sustitutos

Un mercado o segmento no es atractivo cuando hay sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de beneficio de la empresa y la industria.

1 Threat of new entrants

The market or segment is unattractive depending on whether entry barriers are easy or not to cross by new participants who can come up with new resources and capacity to seize market share.

2 Rivalry among Competitors

For a corporation will be more difficult to compete in a market or in one of its segments where competitors are very well positioned, are very numerous and the fixed costs are high, it will constantly be faced with price wars, Aggressive advertising campaigns, promotions and entry of new products.

3 Negotiating power of suppliers

A market or market segment will not be attractive when providers be union very well organized, have strong resources and to impose its conditions of price and order size. The situation is even more complicated if key inputs are supplied to us, no substitutes or are few and expensive. The situation will be even more critical if the provider should strategically integrate forward.

4 Negotiating power of buyers

A market or segment will not be attractive when customers are very well organized, the product has several or many substitutes, the product is not differentiated or low cost to the client, allowing you to make substitutions of equal or very low cost. A better organization of the buyers better your requirements of Lower prices, higher quality and service and therefore the corporation will decreased profit margins. The situation becomes more critical if the Buyers organizations should strategically integrate them back.

5 Income Threat of substitute products

A market or segment is unattractive when there are actual or potential substitutes. The situation

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