Las tecnologías. Linea de tiempo 1769-a la actualidad

1769 James Watt patenta la máquina de vapor

Esta máquina fue el principal impulsor de la revolución industrial al incluirse en el transporte y posteriormente en la producción de productos.

1840 Fin de la revolución industrial

Durante este periodo, la humanidad vivió grandes cambios de una economía rural basada en la agricultura y el comercio, a una economía de carácter más urbano y mecanizado.

1878 Siempre hay un precursor

El ingeniero Estadounidense Frederick Winslow Taylor comienza sus observaciones acerca de la eficiencia de los trabajadores en la industria

1900 Shop management

El mismo Taylor publica su trabajo Shop management donde menciona los conceptos básicos de trabajo estándar, una revolución mental y un trabajador funcional.

1911 Principios de la administración científica

Este trabajo hizo acreedor a Taylor de ser conocido como el padre de la administración científica, dicha monografía estableció los principios de la organización para las industrias.

1916 Otro punto de vista

El ingeniero de minas Jules Henri Fayol Le Maire publica “Aministración industrial y general”. Esta teoría se enfoca en el desempeño de la dirección jerárquica para que desarrolle todas las funciones administrativas y delegue responsabilidades en el resto de los empleados.

1916 Características de la teoría

La ahora conocida como teoría clásica de la administración se basa en 14 principios los cuales son:

1.        División del trabajo: para un correcto desempeño del trabajo de una organización, la división de tareas es fundamental.

2.        Autoridad y responsabilidad: es necesario saber dar órdenes y que estas sean acatadas de manera correcta.

3.        Disciplina: todos los integrantes de la organización deben respetar las normas establecidas.

4.        Unidad de dirección: se debe seguir un solo cronograma de actividades, que deje en claro el plan a seguir por la organización.

5.        Unidad de mando: el empleado de la organización debe recibir órdenes de un solo superior.

6.        Subordinación del interés individual al interés general: el interés más importante es el de la organización y no el del individuo en cuestión.

7.        Remuneración del personal: la compensación debe ser equitativa para cada trabajo que se realiza.

8.        Centralización: la autoridad y responsabilidad debe concentrarse en la alta jerarquía de la organización.

9.        Jerarquía: el orden de los cargos en la organización debe estar claramente asignado.

10.        Orden: es fundamental el orden dentro del espacio de trabajo.

11.        Equidad: los líderes deben ser equitativos con sus subordinados.

12.        Estabilidad: hay que evitar la constante rotación de personal para el buen funcionamiento de una organización.

13.        Iniciativa: se debe incentivar a los trabajadores a utilizar la libre imaginación para innovar y realizar actividades beneficiosas para la organización.

14.        Espíritu de grupo: es fundamental el trabajo en equipo.

1916-1931 Son solo fuerza laboral

En esta época la teoría de Fayol fue la base del desarrollo para las empresas, pero fue muy criticada por la deshumanización de los trabajadores.

1932 Relaciones Humanas

Después de varios estudios a los trabajadores, conocido como el estudio de Hawthorne. El teórico social, sociólogo y psicólogo industrial George Elton Mayo publicó su teoría de la administración humanista que establece la importancia del medio social en que se desarrolla el trabajador, Las buenas relaciones interpersonales contribuyen a una mayor eficiencia del proceso de producción.

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